Три критерия оценки хорошего руководителя. Как определить хорошего руководителя. Пластичность

На нашем сайте вы найдёте больше информации про авторские программы по лидерству и сервису. БЕСПЛАТНАЯ консультация 📲 WhatsApp: Подписывайтесь на наш канал, чтобы не пропустить новые выпуски: Я - Виталий Антощенко, федеральный спикер, эксперт в сфере сервиса, лидерства, позитивного менеджмента и управления конфликтами. Лучший тренер России в сфере построения корпоративной культуры и внедрения культуры сервиса. Понятие “Хороший руководитель” порождает очень много вопросов. Для кого руководитель должен быть хорошим? Кто решает, хороший это руководитель или не очень? Как сравнивать двух руководителей совершенно разных сфер деятельности? Я выделил три критерия по которым можно определить хорошего руководителя: - Способность к объединению. - Способность достигать целей и результатов. - Способность обеспечить сотрудникам личный прогресс. Так как-же стать хорошим руководителем? Быть всегда добрым, чтоб к тебе тянулись подчиненные или быть строгим добиваясь результата? Что такое - управленческая пластичность? Ответы на эти вопросы вы узнаете, посмотрев это видео! Подписывайтесь на канал! Вас ждет много интересной и полезной информации! Тайм Коды: 00:00 Начало 00:38 Три критерия оценки 02:25 Условия соответствия критериям хорошего руководителя 04:23 Первый пример плохого руководителя 05:30 Второй пример плохого руководителя 06:40 Идея баланса 07:35 Управленческая пластичность Информация будет полезна: МЕНЕДЖЕРАМ И РУКОВОДИТЕЛЯМ для контроля над ситуацией, эмоциями сотрудников и клиентов. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ И ЛИДЕРАМ КОМАНД для объективной оценки положения компании и состояния команды. ПЕДАГОГАМ И РОДИТЕЛЯМ для установления гармонии и порядка в коллективе и семье. УСЛУГИ: 💥 Обучающие мероприятия 💥 Консультирование руководителей 💥 Проведение стратегических сессий 💥 Бизнес консалтинг 💥 Корпоративное обучение 💥 Дистанционные курсы/вебинары Направления обучающих программ: СЕРВИС. Строим в компании культуру сервиса, которая сама себя продает. Цель - привлекать Клиентов, не снижая цен. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ. Изменяем восприятие конфликта с негативного на позитивное. Предотвращаем конфликты внутри компании и с Клиентами. ПОЗИТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. Создаем успешную команду и вдохновляем коллег на подвиги. Цель - сотрудники гордятся своей работой независимо от вознаграждения ЛИДЕРСТВО. Учимся быть лидером, которого уважают. Формируем команду вокруг идеи. Развиваем личный потенциал руководителя и лидера на 100% Напишите или позвоните - обсудим любые вопросы по сотрудничеству! Мой сайт: Книги: кн%D... Обучающие программы: об%D... @Email: vo@ WhatsApp: https:/ Соцсети: #критерииоценкихорошегоруководителя #хорошийруководитель #управленческаяпластичность #ВиталийАнтощенко #Корпоративнаякультура #менеджмент