Управление стейкхолдерами. Особенности работы с партнерами из Китая

В этом видео мы погружаемся в тему управления стейкхолдерами и рассматриваем важные культурные особенности при работе с китайскими партнерами. Сегодня всё больше китайских компаний выходят на российский рынок, и при этом возникают определенные сложности в коммуникации. Как правильно выстраивать диалог? Как учитывать иерархию, устанавливать личный контакт и избегать культурных барьеров? Мы поделимся практическими советами и примерами из реального опыта, которые помогут вам добиться успеха в переговорах с китайскими партнерами. Узнайте, почему важно учитывать иерархию, что такое концепция “лицо“ (MIANZI) и как она влияет на ведение бизнеса, а также почему цифра 4 имеет такое значение в китайской культуре. Если вы хотите эффективно управлять международными проектами и избегать распространенных ошибок в коммуникации, это видео для вас! Подписывайтесь на наш канал, чтобы не пропустить новые выпуски. ⏱ Таймкоды: • 00:00 Введение • 01:10 Иерархия и уважение • 02:44 Личный контакт • 03:13 Запастись терпением • 03:34 Не говорить «жесткое» нет • 04:08 цифра 4 • 05:05 Заключение 👍 Если вам понравилось это видео, не забудьте поставить лайк и подписаться на канал. Следите за новыми роликами, чтобы оставаться в курсе последних тенденций в управлении проектами в строительстве! #Управление_проектами #Управление_рисками #Проектирование #Строительство #проектное_управление #руководитель_проекта #менеджер_проекта #pmbok #PMI #ProjectManagement