Светлана Болсуновская: “Как вовлечь сотрудников и смягчить удар во время Agile трансформации“ #HRAPI

Доклад: Как вовлечь сотрудников и “смягчить удар“ во время Agile трансформации В компании T-systems уже второй год активными темпами происходит Agile трансформация. Сотни людей переключаются с привычного режима работы по Waterfall в Agile режим. Это новая культура, новые процессы, роли и ожидания. Это безусловно стресс для сотрудников. Я бы хотела поделиться нашим опытом, как Agile коучи совместно с HR работали над тем, чтобы сделать процесс изменений более понятным, предсказуемым и безопасным для людей. Я бы сформулировала главную мысль доклада, как призыв “Информируй - Обучай - Вовлекай“. В докладе отвечу на вопросы: - О чем и какими средствами информировать сотрудников, внося ясность о происходящем - Как собирать и обрабатывать обратную связь от коллег - Кого и чему принципиально важно обучить в эпоху перемен - Как вовлечь сотрудников в процесс изменений Я уверена, что доклад будет полезен не только тем, кто столкнулся или столкнется с Agile трансформацией. Наши советы и практики будут во многом применимы и в период других глобальных изменений в компании. Светлана Болсуновская Россия. Санкт-Петербург Agile Coach, Scrum Master DT IT Solutions Моя карьера началась 8 лет назад с классического управления проектами, однако уже через пару лет я попала в проект, построенный на принципах Agile и с тех пор, фокусно занимаюсь развитием Agile команд в роли “мастера по построению эффективных процессов“ - Скрам Мастера. Я рабатала в крупных международных IT, Telecom компаниях, за за последние 5 лет была членом более 10 команд. Полученный опыт позволил мне последние два года начать заниматься внутренним консультированием по Agile, Scrum, а также стать внутренним тренером: Agile/Scrum, SAFe, Scrum Mastering, Agile Leadership. Мое хобби - организация игр и симуляций, активно развиваю направление Agile Games – LEGO for Scrum, Nexus ZOO, SAFe City. Я верю, что в игровой форме намного проще освоить новые практики и подходы к работе.