Наталия Забавина - от помощника бухгалтера до финансового директора крупного холдинга. Где деньги?

Проект: «Баланс в бизнесе» Как сохранять баланс между возможностями и рисками Интервью с героями нашего времени Наталия Забавина - Финансовый директор. Сайт - Следите за нами в социальных сетях! YouTube - @group-balance Дзен - Вконтакте - - Мегасреда - Instagram - Таймкод: 0:43 - Секрет успешного бизнеса. Учет и контроль 2:40 - прибыль это не только деньги в тумбочке; ключевое слово анализ. 3:40 - это может быть человек в одном лице, который обладает аналитическими способностями; что же собственник такого сделал. 4:18 - лично я встречаю такую историю; некоторые не чувствуют цифр; главная задача финансиста понимать физический смысл, который стоит за цифрами; сразу его сложно вычислить. 5:47 - я на личном примере расскажу; Накладывать на практику новые теоретические знания, делать апгрейд. 6:51 - если долго проработал в одной сфере; финансисту все равно что считать. 8:09 - у меня был удивительный случай; я устраивалась финансистом; конкретизировать географию не столь важно. 9:18 - система мотивации для Финансового Директора. 10:54 - ответственность Финансового директора. 12:45 - привлекли к уголовной ответственности. 14:29 - МСФО вместо управленки. 15:50 - отчетность МСФО понятна для бизнесменов. 17:29 - я мечтала стать селекционером. 22:07 - меня пытались уволить за профнепригодность. 23:29 - системный интегратор КРОК. Обнуление; пройти все стадии и вырасти. 24:41 - цифры нужно визуализировать; посмотрел на цифры и решение пришло. 25:44 - фармацеутическая компания; (понимание физического смысла цифр); управленческий учет. 27:07 - меня порекомендовали в компанию ланит (финансовый директор в полной мере); это был тяжелый кейс. 28:10 - расскажу случай (Банк Солидарность, моя судьба в ваших руках); дама растаяла. 29:26 - на определенном этапе карьеры наступает новая потребность в коммуникации; вести сложные переговоры; не бояться сказать, что я не знаю; это не зазорно сказать, что я не знаю. 31:17 - убыточная компания; я обращала людей в свою веру; ввела новый инструмент факторинг. 33:10 - выстраивание команды важный навык для финдира; найти у каждого личный интерес; прежде чем формировать команду; отдавала ту сферу, где они очень хорошо развивались. 35:15 - привлечение внешних консультантов заменяет еще одно образование; у меня много успешных бизнес-кейсов (выведение компании в безубыточность); все стадии жизненного цикла. 36:21 - здесь сформировалась самая все ипостаси; смотрит в будущее; я не думаю, что это будет умирающей профессией (роль фд как стратега, смотрящего в будущее); понимать что собственник хочет; получается что автоматизировать учет можно (мостик, который переводит на понятный язык). 39:24 - бухгалтер-это диагноз (играть цифрами); видеть живую сущность. 41:34 - отчет называется “где деньги“; совет молодым бизнесменам.