Стрим “ВОЗМУТИТЕЛЬНОЕ ТРИО ч.1“: Сертаков, Гряцких, Кондратьев (26 09 2025). Про продактов и людей

#управление #управлениеперсоналом #hr #productmanager #productmanagement #продактменеджер #менеджер Почти три часа чада, набросов и не всегда трезвого угара по теме реального продакт-менеджмента и бережливого управления людьми. Участники стрима: АЛЕКСЕЙ ГРЯЦКИХ Автор тех самых статей про крах понятия «бренд», про критерии выбора клиентами, про обоснование ценности и цены и про главную «волшебную формулу маркетинга». Автор скандально известного ТГ-канала “Маркетинг Whoяркетинг“ АЛЕКСАНДР СЕРТАКОВ Автор и идеолог концепции бережливого управления сотрудниками. Автор популярного цикла статей про катастрофический вред переработок для бизнеса и причины массового выгорания персонала и топ-менеджмента. АЛЕКСЕЙ КОНДРАТЬЕВ Scrum-директор здорового человека. Единственный в российском IT, кто запретил руководству компании внедрение скрама со словами «мы не позволим наш бизнес контролировать по методике, написанной и защищающей разработчиков». Умел в организацию удаленных команд ещё тогда, когда мало кто представлял, как управлять полусотней кодеров, сидящих по домам. Понимает в функции HR в разы больше, чем сами HR-ы. Понимает в управлении в разы больше практически любого российского тимлида. = = = = = Связаться с автором / запросить консультацию: whoyarketing@ МХ (Маркетинг-Whoяркетинг, он же Маркетинг-Хуяркетинг) в Telegram: МХ на VC: МХ на Medium: MX in English: @schmarketing = = = = = КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ: 0:00 - Начало стрима и план беседы. План по выпивке, ограничения на мат и шкала пиздецометра 13:00 - Итоги конференции “Территория B2B“ 19:02 - По итогам выступления Александра Сертакова на конфе “Яндекс Практикума“ и его планы на выпуск книги про бережливое управление людьми 20:48 - Алексей Кондратьев про конференцию “Территорию B2B“, про кадровый голод и рынок исполнителей, а также про реальную стоимость замены сотрудника. Алексей Гряцких про то, рашнбизнис не учится вообще ничему за последние 25 лет и про критическую зависимость бизнеса от ключевых сотрудников. Как McKinsey выставляет компании на деньги после сокращений персонала. Заряд фанатов “Динамо“, который объясняет всё про типичный рашнбизнис. 36:29 - История падения одного IT-интегратора, экономившего на сотрудниках. Последствия сокращения штата. Как кидок с корпоративным такси полностью убил лояльность к компании 46:46 - Может ли быть продуктовый подход в корпорации и нормальный продакт-менеджмент? Реальная суть продакт-менеджеров и проектных менеджеров и тотальная лживость данных профессий, где кидок был заложен в неё изначально. Качества хорошего руководителя. Смешной кейс (ситуация страшная) продакта из Магнита. Карго-культ при найме product manager-ов и product owner-ов 1:01:38 - “Я других инструментов, кроме сокращения ФОТ, не знаю!“. Идиотская попытка нанять сварщика. Доупрощались и полностью потеряли смысл. Засранные мозги управленцев и безобразные размеры ПО. Нет низкоквалифицированного персонала, есть некомпетентное руководство. “Это не мы деградируем, это нас мир догоняет в этом плане“. Отупение элит. Меритократия и срач внутри “Что? Где? Когда?“ 1:15:18 - “Директор пришел с IT-решением дороже в 1,5 раза. Что делать?“. Полная стоимость владения, которая не приживается в примитивных мозгах типичных директоров. Бегство рабочих с производства ЭФКО и шиза вице Норникеля. 1:23:55 - Как спасти выгоревшего директора? “Не надо везде бегать по полю и спасать Родину“. Самый тупой способ - взять количеством. 1:35:33 - KPI после OKR (“Я сейчас за водкой пойду“). KPI работает только на конвейере! Стремные примеры выполнения KPI кратчайшим путем. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). Две реально крутые книги про KPI (Бирюлин и Вишнякова) 1:49:18 - В чем разница между бережным и бережливым управлением сотрудниками? (и тут мы завелись конкретно...) 2:06:52 - Как бережливо увольнять людей (и зачем)? Увольнять не так сложно, как может показаться. Реальные причины увольнений и оборзевшие инженеры. Волонтеры для НКО и возможность дать сотрудникам выбрать себе задачи 2:29:05 - Заряженный коллектив и самоорганизующаяся команда профи позволяет себя драть только непосредственному начальнику, которому она полностью доверяет. За что реально имеет смысл увольнять. “Нельзя подводить команду!“ 2:33:16 - Разные вопросы и окончание стрима. Ущербность большинства бизнес-литературы и непроходимая тупость аудитории, которой слооооооожно. Налоговая и трудовая инспекции.