Как расти в мидл-менеджмент в Авито, Александра Прокшина

Больше 13 лет Саша занимается backend-разработкой, последние 8 лет работает на руководящих позициях. Сейчас руководитель разработки юнита в Авито. Участник отраслевых конференций, спикер, ментор, автор канала Нечего сказать () С Сашей в эфире обсудили: 1. Карьерный путь до руководителя руководителей 2. Какие вызовы и проблемы могут возникнуть при переходе? 3. Важность навыков стратегического планирования, целеполагания, эмпатии для руководителя 4. Руководителю важно быть готовым к масштабированию команды и продумыванию ее организационного дизайна 5. Почему полезно играть в мафию? 6. Как выглядит карьерный трек по развитию руководителей в Авито? Какие навыки и качества на каждом уровне менеджменте? В Авито описаны и опубликованы профили и с необходимыми навыками от техлидов до Senior DS Manager. Это описание можно использовать для оценки себя, для оценки руководителей внутри компании, при планировании собеседований на роль руководителя _______________________ Таймкоды: 00:01:52 - Как произошел рост до тимлида 00:06:08 - Что способствовало росту в тимлида тимлидов 00:08:00 - Зачем нужно такое качество, как сила воли 00:09:08 - Что проживаешь внутри себя при росте: синдром самозванца, необходимость больше доказывать окружающим 00:12:33 - Важность эмпатии 00:15:30 - В чем отличие управления лидами 00:17:00 - Как соблюдать субординацию 00:18:30 - Важность навыка стратегического планирования 00:27:44 - Управление бюджетом 00:28:59 - Управление и перераспределение ресурсов между командами 00:31:29 - Управление организационной структурой 00:37:44 - Какие есть варианты выполнить большой объем работ, не расширяя штат 00:41:35 - Матрица, используемая в Авито для оценки руководителей 00:47:20 - Важность понимания бизнеса и клиентов 00:52:18 - Как можно использовать матрицу Авито 00:53:47 - Важность иметь преемника 00:58:44 - Руководитель - это ролевая модель и способ построения корпоративной культуры _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок _______________________ Рекомендуемые в эфире книги: 1. Deadline. Роман об управлении проектами, ДеМарко Том 2. Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности, Ким Скотт 3. Сила воли. Как развить и укрепить, Макгонигал Келли 4. Семь навыков высокоэффективных людей, Стивен Р. Кови 5. Пять пороков команды, Ленсиони Патрик 6. Гарвардский метод переговоров. Как всегда добиваться своего, Фишер Роджер, Юри Уильям 7. Трудные диалоги. Что и как говорить, когда ставки высоки, Рон Макмиллан, Эл Свитцлер, Джозеф Гренни, Керри Паттерсон 8. Под давлением. Как добиваться результатов в условиях жестких дедлайнов и неопределенности, Хендри Вейсингер и Дж. П. Полив-Фрай Рекомендуемые в эфире материалы: 1. Контринтуитивные вещи в персональном стратегическом и бизнес-планировании 2. Стратегическое планирование для тимлида / Вячеслав Панкратов (Стратоплан) 3. Александра Прокшина. Трудные диалоги — как вести сложные коммуникации 4. “Город засыпает“... Как игра в мафию может сделать вас успешным переговорщиком / Александра Прокшина