@как_создать_команду,_которая_будет_сама_растить_твой_бизнес

Как создать команду, которая будет сама растить твой бизнес. Без этого не выйти из операционки. Необходим ли тотальный контроль в компании для эффективной работы? Существует ли путь построения успешного бизнеса без участия в операционных делах? «Когда ты один всё делаешь, ситуация очень сложная: тебя не хватает, у тебя 24 часа в сутках. Но когда ты делегируешь развитие компании другим людям, то количество часов в сутках в совокупности становится сильно больше» - считает гость сегодняшнего выпуска Эдуард Остроброд. Узнаем, как правильно выстраивать работу с командой и эффективно управлять большой компанией. Эдуард Остроброд – сооснователь бизнес-сообщества «Эквиум», экс вице-президент корпорации SELA, эксперт в области ритейла, управления персоналом, семейного бизнеса, теории поколений и стартапов. Интервьюер – Борис Альхимович, основатель event-агенства Redday. 00:00 В этом выпуске 00:50 Эдуард Остроброд. Правила построения бизнеса 03:25 Как правильно строить команду с нуля 04:15 С чего начать перенастройку в компании 06:20 Как выйти из операционки 08:10 Как уменьшить количество своих рабочих часов без потери результата 09:36 Ключевая мотивация сотрудников для максимально эффективной работы 13:32 Корпоративная культура в компании 18:22 3 главные функции генерального директора 19:59 Стоимость ошибки при делегировании @как_создать_команду,_которая_будет_сама_растить_твой_бизнес