Sistem Kurmak Kurumsallık Kurum Kültürü Aidiye Efektif Çalışma Birimlerin Senkronizasyonu

Sistem Kurmak Kurumsallık Kurum Kültürü Aidiye Efektif Çalışma Birimlerin Senkronizasyonu Partiler Üstü 100 Hazırlayan Aykut ilter 0532 322 2351 🔆 SANDIK KURULU OLUŞUMU GÖREVLERİ Bir kurumun, bir kuruluşun veya bir işletmenin KİŞİLERE bağımlı olmadan faaliyetlerini sürdürebilmesi ve geliştirebilmesini sağlayan bir yapıya kavuşturulabilmesi işlemine denir. KURUMSALLAŞMANIN AMACI Kurumsallaşmanın temel amacı; kurum, kuruluş ve işletmelerin, patron, lider yönetici ve önemli personele bağımlı olmadan faaliyetlerini sağlıklı bir şekilde yürütebilmeleri ve geliştirebilmeleridir. KURUMSALAŞMA İÇİN YAPILMASI GEREKENLER Kurumsallaşma için yapılması gereken temel işlemleri şöyle sıralayabiliriz; 1- İş ve görev tanımları açık seçik yapılmalıdır, 2- İşletme içi kurallar ve yönergeler belirlenmelidir, 3- İşletmedeki(Personel,mali işler, üretim, pazarlama v.b. gibi) birimlerin iş akışları tesbit edilmelidir, 4- Kurumun kendisine has temel ilkeleri ortaya konmalıdır, 5- Yetki ve sorumluluklar özenle tesbit edileli ve verilmelidir, 6- Yetki ve sorumluluklar, o yetkiyi veya sorumluluğu taşıyabilecek kişilere verilmelidir. 7- Nihai kararlar istişare ile alınmalıdır. HER BİRİM, CANLI BİR DOKUDUR. SİSTEMİ GELİŞTİREN BEYİN TAKIMIDIR. HER BİRİM İÇİN KOMİSYON NE İSE SİSTEM İÇİN UYGUN ORTAM GEREKİR İletişim Network E-mail, whatsapp, telefon ile tutanak, raporlama, etkinlik öncesi paydaşların bilgilendirilmesi etkinlik sonrası durum tespit raporunun paylaşılması ve sonrasında tecrübe, veri analizi ve çıkarılması gereken derslerin paylaşılması. (Beyin fırtınası) LİDER (BAŞKAN) İÇİNDE BİRİMLER AYNIDIR ve BİRİMLER UYUM İÇİNDE ÇALIŞMALIDIR. BU KURUMSALLIK, ÜSTÜN VERİM, BAŞARI,KURUM KÜLTÜRÜ ve AİDİYET SAĞLAR SİSTEM İÇİN UYGUN ORTAM GEREKİR Ortak başarı ortak amaç ve hedefler doğrultusunda herkesin elini taşın altına koyduğu adalet sevgi saygı özeleştirinin olduğu pozitif bir iklim. Çalışma başarısını etkileyen planlama, birimler arası verimli paylaşım katkı sağlama mutluğu moral motivasyon sonucu YORULMADAN EN VERİMLİ SONUCUN ALINDIĞI ORTAM. Planlamanın bilgi ve desteğin tam sağlandığı emeğin heba olmadığı hedeflere koşma inancıdır heyecanıdır. HIRS ZARARLIDIR HEYACAN YARARLIDIR. Vizyon; konulan hedeftir. Misyon; hedefe götürecek amaç, ilke ve görevlerdir. Etkili Çalışan Uyum programı kesinlikle fark yaratıyor. Dünyaca ünlü bir üniversite bundan birkaç yıl önce çalışan işe uyum programını revize etmeye karar verdi. Araştırmacılar, 80 farklı departmanda 70 farklı unvana sahip olan, üniversiteye yeni katılan 116 kişi arasında bir çalışma yaptı. Yeni programa katılan ile katılmayan kişiler arasında bir kıyaslama gerçekleştirildi. Altı aydan kısa süredir üniversitede olan çalışanlara yönelik gerçekleştirilen üç saatlik yeni işe uyum semineri birçok alana odaklanıyordu: Yeni çalışanların organizasyonun bir parçası gibi hissedebilmelerine, üniversitenin dili ve kültürü hakkında daha fazla şey öğrenmelerine ve üniversitenin temel işyeri prensiplerini daha iyi anlamalarına yardımcı olmak… Eğitim; sunumları, başkanın videoya kaydedilmiş hoş geldiniz mesajını ve üniversitenin misyonunu, tarihini, yapısını anlatan bir videoyu içeriyordu. Kendilerine ayrıca bir bilgi kitapçığı iletilen çalışanlar, organizasyondaki geleneklere ve dile aşina hale gelmek adına bir uygulamaya da katılıyordu. Yeni programın sadece spesifik görevler ile çalışma gruplarına değil organizasyonun geneline odaklandığını belirten yöneticiler; bunun tarih, hedefler, değerler ve dili içeren bir “merhaba” olduğunu belirterek ekliyor: “Eskiden işe uyum programı sadece geleneksel bilgileri ve teknik ayrıntıları içeriyordu”. Araştırmacılar sonuç olarak iki hipoteze vardılar: - Bu işe uyuma katılan çalışanlar, katılmamış olanlarla kıyaslandığında daha sosyal hale geliyordu. - İşe uyuma katılım, organizasyonel katılıma olumlu yansıyordu. Anketler, çalışanlara seminer öncesi ve sonrasında gönderildi. Örneklem grubundaki 116 çalışandan, 55’i seminere katıldı. Tüm katılımcılar programdan önce ve program bittikten 10 hafta sonra bir anket aldı. Seminere katılanlar, eğitimin hemen sonrasında bir anket doldurdu. Sonuçları analiz eden uzmanlar, işe uyuma katılan çalışanların “hedefler, değerler ve tarih” alanlarında çok daha sosyal olduğunu belirledi. Bu kişiler aynı zamanda işverene daha fazla bağlılık gösterdi. Uzmanlar fikirlerini şöyle aktarıyor: “Arada büyük fark olduğunu gördük. Programa katılmış olanlar, katılmayanlarla kıyaslandığında pek çok boyutta daha sosyalleşmiş hale geliyordu. Ayrıca programa katılanların meslektaşlarıyla daha iyi ilişkiler kurabildiğini belirledik. Bu son sonucu beklemiyorduk çünkü işe uyuma, çalıştıkları kişilerle birlikte katılmamışlardı. Bunu, kişilerin hemen iletişim