БМ.Горизонтальное управление.Часть 1/4:Семинар в Сбербанке. Начало.

Если вы владеете микробизнесом, то наверняка вы в нём самый компетентный сотрудник. Это допустимо только на начальном этапе, но если вы стремитесь к развитию, этот факт не позволит вашему бизнесу расти, а вам - двигаться дальше. Пока вы управляете процессом -- бизнес работает. Но стоит вам -- главному звену -- перестать контролировать работу сотрудников, уехав, например, отдыхать -- наступает резкое снижение доходов.А то и полный развал. Выход один: нанимать сотрудников, которые сильнее вас.Почему и как.