KMS tools - Текора 4И - Дмитрий Огнев

Интервью с директором по развитию бизнеса компании Текора Дмитрием Огневым Компания участник исследования цифровых решений по управлению знаниями KMS tools и представила решение 4И «4И» (Информационный Инкубатор Инновационных Идей) – информационная система управления идеями, предложениями, инновациями. Внедрение системы позволяет повысить эффективность использования важнейшего ресурса компании – интеллекта ее сотрудников. Решаемые задачи: Активизация и использование интеллектуального потенциала сотрудников; Поддержка адаптивной системы управления компанией; Управление идеями и корпоративным инновационным процессом; Повышение операционной эффективности; Формирование культуры новаторства; Вовлечение сотрудников в совершенствование компании; Разработка новых продуктов и услуг, улучшение существующих с помощью идей из «внешнего мира» компании (краудсорсинг); Повышение лояльности клиентов и партнеров. «4И» предназначена для поддержки корпоративного инновационного процесса и ориентирована на организации, которые планируют собирать и использовать идеи и предложения сотрудников, а также своих клиентов для повышения операционной эффективности, совершенствования системы управления предприятия и в целом для устойчивого развития компании. «4И» успешно используется во многих крупных российских компаниях, где продемонстрировала беспрецедентную эффективность процесса сбора и обработки предложений и позволила получить значимые экономические результаты. Система реализована на основе технологии активизации и использования интеллектуального потенциала сотрудников организации, разработанной специалистами компании «ТЕКОРА» и учитывающей особенности ведения бизнеса российскими компаниями. Создание технологии стало результатом обобщения и анализа зарубежного и российского опыта работы с идеями, а также передовых практик успешных мировых компаний. Технология активизации и использования интеллектуального потенциала включает следующие компоненты: Специализированные форматы предложения, запросов на решение актуальных задач, экспертных заключений; Математические алгоритмы количественной оценки пригодности предлагаемого решения для деятельности организации, уровня обеспеченности ресурсами процесса реализации решения, а также рентабельности предложения; Адаптивную шкалу для конструктивного обсуждения идей коллективом, исключающие т.н. «флуд», «флейм» и т.д.; Подходы к организации экспертизы предложений; Стимулирование активной деятельности сотрудников и накопление информации для составления рейтингов активности; Подходы к созданию комфортных условий для всех участников процесса и т.п.