Евгений Халин. Большой разговор.ИИ, ритейл-медиа, управление большими командами, продуктовое видение

Евгений Халин Совмещал разные роли. С 2005 года старший разработчик. С 2007 менеджер проектов в i-teco С 2010 по 2020 Ingate c ведущего разработчика SaaS проектов в цифровой рекламе до CPDO. C 2020 по текущее время  Kokoc Group где был в роли директора по продуктам группы и председателем совета директоров. Евгений Халин - стратегический вождь и интонационный маг, чьи достижения заслуживают восхищения. Он обладает уникальным арсеналом навыков и опыта, позволяющим ему преобразовывать компании и вести их к успеху. Отдельная благодарность генеральному менеджеру отеля МонАрх Москва Михаилу Веричеву за возможность провести съемку. Завтраки там вкуснейшие. Евгений Халин. Большой разговор.ИИ, ритейл-медиа, управление большими командами, продуктовое видение 00:00 Введение 04:45 Обсуждение искусственного интеллекта • Мнение о том, что искусственный интеллект может быть опасен, если не будут заданы ограничения. • Искусственный интеллект - это модель, которая быстро считает и обрабатывает информацию, но не обладает интеллектом в том же смысле, что и человеческий мозг. 13:20 Будущее рекламы и искусственного интеллекта • Евгений рассказывает про изменения на рекламном рынке, вызванные уходом крупных игроков и изменением поведения пользователей в сети. • Он предсказывает, что в ближайшие три года произойдет много изменений в медийной рекламе и технологиях, связанных с искусственным интеллектом. 15:44 Изменение спроса на товары в поисковых запросах • За последние три года, спрос на товары в поисковых запросах снизился, особенно в классических поисковых системах. • Однако, аудитория перетекает в прямые заходы на маркетплейсы и е-комы, где они уже активно торгуют и предоставляют места для других поставщиков. 21:23 Будущее рекламы на маркетплейсах • В будущем, реклама на маркетплейсах будет развиваться, так как спрос на товары перетекает туда. • Это связано с тем, что конкуренция на маркетплейсах возрастает, и бренды должны использовать инструменты для выигрыша в конкуренции. 24:27 Онлайн-магазины и офлайн-магазины • Онлайн-магазины будут продолжать развиваться, но офлайн-магазины останутся, особенно в сегментах, где требуется оцифровка и генеративный интеллект. 32:03 Нишевые маркетплейсы и их развитие • Обсуждение важности экспертизы в нишевых маркетплейсах, которые предоставляют узкоспециализированные товары и услуги. • Упоминается, что для получения экспертизы в конкретной области, необходимо развивать и поддерживать ее. 36:31 Переход от разработчика к управлению • Обсуждение того, что каждый разработчик может стать руководителем, но для этого необходимо преодолеть свою интровертность и желание управлять людьми. • Упоминается, что системное мышление является важным качеством для управленца. 46:33 Важность правильного подбора и обучения персонала • Упоминается, что управление большими командами требует подбора и обучения руководителей, которые будут управлять командами, выполняющими однообразные действия. • Обсуждается важность четкого описания повторяющихся действий для упрощения управления структурой. 49:21 Управление процессами и культурой в компании • В видео обсуждается важность управления процессами и культурой в компании, особенно в крупных организациях. • Упоминается, что управление процессами и культурой должно быть частью управленческого контура компании, и что это может быть особенно важно в компаниях с большим количеством сотрудников. 59:12 Создание и развитие инноваций в крупных компаниях • В видео также обсуждается возможность создания и развития инноваций внутри крупных компаний. • Упоминается, что в стартапах часто возникает необходимость двигаться вперед и создавать новые продукты, но в крупных компаниях это может быть сложнее из-за необходимости создавать среду, в которой команда будет двигаться вперед. • В видео подчеркивается, что ценность инноваций может быть не только в прямом появлении новых продуктов, но и в получении новой экспертизы и опыта, которые могут быть применены в основном бизнесе. 01:05:47 Кризисы и антикризисное управление • В видео обсуждается опыт преодоления кризисов и антикризисное управление. • Упоминается, что в большинстве случаев антикризисное управление связано с жесткими мерами, такими как урезание дохода, смена офиса или увольнение части команды. • Важным аспектом является взбодрить команду и поддерживать ее мотивацию. 01:13:24 Критика крупных корпораций • В видео также обсуждается критика крупных корпораций, которые, по мнению автора, часто повторяют одни и те же ошибки, ориентируясь исключительно на квартальные прибыли. • Автор предполагает, что это может привести к утрате человеческих ресурсов и разрушению социального капитала компании. 01:22:13 Анализ ошибок и страх • как важно анализировать свои ошибки и понимать, что привело к ним, чтобы избежать их в будущем. • также подчеркивает, что страх является