За 37 минут ты поймешь как увеличить прибыль ЛЮБОГО БИЗНЕСА (17 лет опыта)

В этом ролике я собрал для вас свой 17-летний опыт: от запуска и продажи компаний с сотнями миллионов выручки до управления всеми AI-продуктами . За 37 минут вы поймёте, почему бизнес застревает, как выйти из операционки и как построить системную компанию, которая растёт сама и приносит прибыль. 📌Подписывайтесь на мой ТГ канал: 8pNDjiaj5d40M2Zi 📅 Записаться на бесплатную встречу с Антоном Смирновым: Вы узнаете: Как сформулировать личную цель собственника по прибыли и увязать её с бизнес-целями. Почему прибыль и дивиденды — главная цель, а не «занятость ради занятости». Какие ключевые метрики должен держать на пульсе собственник: MQL, повторные покупки, средний чек, маржинальность, выручка на сотрудника. Как работает модель «песочных часов» и почему она надёжнее классической воронки. Как декомпозировать прибыль на выручку, людей, клиентов и лиды. Чем опасно «масштабироваться вслепую» и как выявить убыточные сегменты клиентов. Как сегментировать базу и сосредоточиться на целевых клиентах. Почему рост начинается «снизу вверх»: маржинальность → выручка на сотрудника → средний чек. Какие инструменты реально двигают показатели: управление, команда, клиент, продукт, финансы. В этом ролике нет теории и мотивационных лозунгов. Только конкретные шаги и инструменты, проверенные на десятках компаний. Таймкоды 00:00 — 17 лет в бизнесе: зачем я записал это видео 00:49 — Три опыта: Fastlane Ventures, HiConversion, 02:42 — Типовые боли собственника: кассовые разрывы, хаос и «цели вне реальности» 04:09 — Бизнес ради прибыли и дивидендов: зачем вам компания? 05:06 — Личная цель по доходу: фундамент системного бизнеса 08:25 — Ключевые метрики собственника: MQL, конверсии, повторные продажи, маржинальность, выручка/сотрудник 10:45 — «Песочные часы»: модель удержания и развития клиентов 12:41 — Декомпозиция бизнеса: как увязать прибыль с метриками 14:41 — Рост «снизу вверх»: маржинальность и эффективность вместо «перелива лидов» 16:02 — Опережающие и запаздывающие метрики: где смотреть, чтобы не опоздать 19:05 — Пять флангов инструментов: управление, команда, клиент, продукт, финансы 20:41 — P&L и дашборд собственника: прозрачность и контроль 24:03 — Сегментация клиентов: где прибыль, а где убыток 26:12 — Опасность «слепого масштабирования»: длинный убыточный хвост 26:56 — Фокус на целевых сегментах и рост среднего чека 28:42 — Выручка на сотрудника: ключевая метрика эффективности Привет, я Антон Смирнов. 17 лет я строю и развиваю бизнесы: от первых запусков во Fastlane Ventures, до со-основания платформы HiConversion (0 → 300 млн ₽ выручки, 25% валютной), продажи стратегу и руководства всеми AI-продуктами (оборот портфеля — 5 млрд ₽). Сейчас я помогаю предпринимателям выйти из операционки и кратно увеличить прибыль с помощью системного подхода.