Оптимизационное планирование на IBM ILOG: объективная оценка ожиданий и возможностей бизнеса

Можно ли оперативно менять стратегию с учетом влияния внешних факторов, не теряя в выручке? Можно ли спланировать бизнес и производство таким образом, чтобы минимизировать простой оборудования и увеличить маржинальность прибыли? Спойлер - да, можно. Как это сделать? Об этом рассказывает Денис Лясников, директор по развитию бизнеса, Navicon Наши социальные сети: Facebook: Twitter: Telegram: Instagram: Linkedin: