Тема: РАЗВИТИЕ.
Раздел: КОНЦЕПЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ТЕКУЩЕГО и/или БУДУЩЕГО.
Глава: ФОРМЫ. ШАБЛОНЫ. KPI-палки для СТИМУЛЯЦИИ и/или МОТИВАЦИИ и/или ПРОДВИЖЕНИЯ и/или ПРОЗРАЧНОСТИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ и т.д.
Инструменты: ПАЛОЧНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ и/или иначе - ХРЕНОВЫ ОЦЕНЩИКИ. :)
Все, что надо знать о формах, шаблонах, стимуляции и мотивации, продвижении, прозрачности, принятии решений, а также о KPI, эффективности, мнениях, оценочных суждениях и т.д., но не об устойчивом развитии. Иными словами, все, даже хорошие помыслы, становятся чушью и дурью, если нет знаний.
***
Анекдот в тему:
Беседа двух недоученных экономистов.
- Пётр Петрович, наши зоотехники вывели коров с двумя головами.
- Василий Васильевич, а надои молока тоже в два раза поднимутся?
- Не знаю, шеф поручил поголовье увеличить.
***
Если не мочь принять неизбежное, то и неизбежна потеря качества (деградация, конфликты, упадок, гибель людей). Чтобы принимать неизбежность - следует её понимать, а, чтобы понимать - необходимо иметь знания.
Никто в мире просто так не расскажет ничего ценного и стоящего и, тем более, бесплатно ...
Не будет готовить инструкцию - что, где, когда, почему, зачем, как и за сколько сделать, чтобы кто-то/что-то стал (-о) лучше, чем сам он или что-то его.
Поэтому неизбежное - это учиться, учиться и учиться. Инструменты разные - аудитории, библиотеки и “грабли“. Выбор прост.
Есть не так много людей чьё предназначение делиться знаниями и, кто умеет это делать, но и то при условии, если сам принимает участие. Как правило, таких людей зовут учителями, наставниками, тренерами, коучами. Но и они разные.
Теория, практика, мораль:
Если есть неизбежность, то должна быть вынужденность.
***
***
Правильный учитель/тренер/руководитель – это тот, который говорит сначала — как надо, а затем, посмотрев в глаза, — как понятно.
Путь от «понятого» до «как надо» — развитие. :)
***
Срочные новости от M D ART :) - YouTube
***
Если хотите, чтобы “дошло“ — следует пересылать!
Если не пересылать, то вероятность “дошло“ — низкая!
Пересылать — это не “посылать“, не стучать и не перестукиваться! :)
Иначе “не дойдёт“.
***
M-D-ART Лендинг
***
Полное собрание сочинений “Шаг вперёд, два шага назад“.
Издательство “СамоГон-СамИздат“. 2020 г.
Институт MANAGEMENT DEVELOPMENT ART
при Центральном Комитете Общественного движения
“Лучше меньше, да лучше“.
2-ое изд. - Б: УпрРаз. Раздел ПСС M--D-ART УпрСт.
Публикуется по постановлению ЦК ОД “Лучше меньше, да лучше“. :)
***
M-D-ART Полное собрание сочинений — общественный проект “Лучше меньше, да лучше“, направленный на сохранение и укрепление стремления человека к развитию через познание управленческих методологий.
Любое использование материалов или части материалов M-D--ART приветствуется, особенно при указании гиперссылки в первом абзаце новости или материала.
18
***
#MDART_инфо
#MDART_измерения
#MDART_проекты_эффективность_система
#MDART_кратко_содержательно_бесплатно