Какие компетенции ждут лучшие работодатели от молодежи

Антон Елистратов, президент одного из крупнейших российских застройщиков “Самолет“, поделился в интервью “Коммерсанту“, как изменилось отношение к найму специалистов поколения Z. ❮❮ - - - - - - - - - - Работа должна давать им смысл, чувство сообщества, команду и даже терапию. Поэтому мы стараемся соблюдать 4 базовых принципа, чтобы они были счастливы: 1️⃣ Обеспечить им свободу быть собой, психологическое доверие и безопасность, обратную связь, возможность не притворяться. 2️⃣ Поддерживать сотрудников, для которых очень важной мотивацией является: переизобретать себя, делать что-то новое, крутое, быстро принимать решения 3️⃣ Развивать умные решения, продуктовый подход, умение выявить и понять боль клиента, предложить фундаментальное решение на основе данных. Для многих наших молодых сотрудников это основная мотивация. 4️⃣ Работа — это не только про деньги. Это еще про то, чтобы улучшать мир. Поэтому когда мы находим правильных людей, то раскладываем их на типы, каждому типу даем свою поддержку и свои инструменты, чтобы они тоже могли почувствовать себя счастливыми. - - - - - - - - - - ❯❯ В комментариях к посту Антона подтверждают его слова и пишут о том, что в последние годы у молодежи значительно поменялась мотивация: - помимо достойного заработка, у многих активно проявилось чувство собственной значимости в сфере своего функционала - очень важно ощущение, что ты не болт и не винтик в системе, а твой труд, вклад и энергия находят реальный отклик в общей командной работе. Кроме того у молодых соискателей запрос стал чаще фокусироваться на следующих моментах: - возможен ли сдвиг рабочего дня - общение внутри команды даже при удаленном графике работы (как часто проводятся встречи/конференции внутри команды) - дружелюбный стиль общения в команде - будет ли от действий сотрудника зависеть принятие решений руководителем