Менеджер в США не босс, а служащий для своей команды

В Америке хороший менеджер воспринимает себя в команде как вспомогательную услугу — ты там не для того, чтобы командовать и ругать, а чтобы помогать коллегам расти и развиваться. Евгений рассказывает, что не хочет быть боссом и отдавать приказы, а наоборот, не может нарадоваться за свою команду. Он помогает как ментор и советчик, но не как начальник с плеткой. Чтобы строить карьеру менеджера в США, эту ментальность служения коллективу, а не командования всеми, нужно менять.