Как получить «водительские права» на управление бизнесом. Перестать выживать и бороться. Начать жить и строить

Хочется заниматься бизнесом, а не бесконечным «предпринимательством ради выживания»? На мастер-классе разберемся, как получить свои “права” на управление: выстраивать очередь из инвесторов, клиентов, сотрудников и партнеров, а операционку превратить в полигон для тестов гипотез и развития видения.  Что это такое? Глубокий разбор бизнес-модели по ключевым аспектам — точность «как у нейрохирурга». Зеркало для лидера: где вы сильны, что усилить, нужен ли проводник к желаемому видению. Перевод эмоций в цифры: перестаем «чувствовать», начинаем измерять и управлять. Как привычная модель становится основой амбициозного будущего — на понятных примерах. Даже простой продукт можно упаковать в «завораживающее» видение. Определение текущих ролей и желаемых первые целевые шаги к переходу. Готовый шаблон для применения к вашему проекту. Это ваш «ПЦР-тест допуска»: управлять не на эмоциях и советах, а через видение, смыслы, систему, структуру и постоянные тесты гипотез. Это важно знать, понимать (причинно-следственные связи) и применять: -Инвестору -Собственнику -Руководителю -Менеджеру В ходе мастер-класса: -Обсудим, почему критично глубоко понимать свою бизнес-модель и расти, сверяясь с ней каждую неделю. -Разберем 9 базовых блоков бизнес-модели и их связь с ростом: Ассортимент (продуктовая матрица) Клиенты (сегменты/работы клиентов) Каналы сбыта Каналы привлечения Команда Технология Стандарты и автоматизация Финансовая модель Инвесторы -Для каждого блока зафиксируем минимум знаний/практик/тестов, чтобы быть «допущенным к вождению бизнесом». -Детализируем критерии допуска — что считается «нормой» и что делать, если ниже минимума. -Расставим приоритеты и твердости, определим, где уже есть лидеры внутри системы. -Накидаем гипотезы усиления и ожидаемое влияние на продукт/продажи/маржу/оборот. -Определим текущую роль и желаемую, маршрут перехода и «минималки» по ролям. -Сформируем план тестов на рынок и договоримся о еженедельной группе рефлексии: кто, где и за счет чего растет. Зачем это вам? -Растет доля целевых действий. -Уходит хаос, появляется ясный вектор. -Команда становится продуктивнее и спокойнее. -Разрыв «где мы есть – где хотим быть» сокращается быстрее. -Управляете бизнесом как механизмом, а не «черным ящиком». -Продукт, продажи, финансы, технологии — все становится измеримым и управляемым. -Видение притягивает правильных людей: клиентов, инвесторов, партнеров, таланты. Формат -Мини-группа, живое взаимодействие, здоровая конкуренция за лидерство. -Практики и инструменты: спиральная динамика, постановка целей, смыслы, анкеты продуктивности, Kaizen, Agile, Scrum, OKR и др. -Атмосфера поддержки, обмен опытом, реальные кейсы. Бонус при регистрации Анкета «Уточнение запроса на рост» персональные рекомендации с инсайтами по вашему проекту: Ведущий Игорь Гурков — менеджер по достижению целей талантов, лидеров, команд и компаний. Провел 100 мастер-классов: «Из банды в команду», «Аватар и роль», «Технология роста», «Фабрика Талантов», «Достигатор», «Делегатор», «Преображение», «Точка А — Точка Б», «Драйверы роста», «Карты детализации целей», «Управление канбаном гипотез» и др.  Запись открыта. Мини-группа. Оставьте заявку и получите доступ к встрече. Вот несколько отзывов от участников: Дарья. Мы разобрали реальный живой проект с заявкой на масштаб, прошлись по всем его аспектам — от ценностей до экономики — и посмотрели на него глазами инвестора, неравнодушного к смыслу. Мы получили опыт неформального “инвесторского круга“: навык слушать, задавать важные вопросы, распознавать сильные и уязвимые места проекта, не теряя уважения к идее. А еще — вдохновение от команды, которая строит бизнес не на хайпе, а на глубине. Для себя вынесла: Что проекты будущего строятся не только на технологии или прибыли, но на смысле, ценностях и сообществе. И что самая большая инвестиция — это внимание и участие, даже если ты пока без миллиона в кармане. Главное — быть в поле, в диалоге, в позиции действия. Спасибо, для меня это нечто новое и важное! Евгений. После вчерашнего разбора ощущение, что: 1. Перевернули с ног на голову 2. И вопросище: “А что так можно было?!“ 3. Покупателю (клиенту) нужно “подсвечивать“ выгоду (для чего он покупает, что изменится в его жизни) от покупки. 4. Со вчерашнего вечера начал говорить “Хочу“, а не “Должен“.