4 шага системного подхода в управлении проектами. Шаг 4 - Культура организации.

ЯЗЫК, ДИАЛЕКТЫ И КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ За последние семь лет я выстроил 3 проектных офиса в качестве их руководителя и консультировал в 5 инициативах по созданию проектных офисов в коммерческих организациях и НКО. И я заметил, что в хорошем работоспособном проектном офисе есть секретный ингредиент, от которого сильно зависит его успешность. Почему чаще всего не получается выстроить хорошо работающий стратегический проектный офис? Когда топ-менеджмент или собственники решают последовательно выстраивать стратегию компании с помощью проектного менеджмента, то они часто приходят к мысли, что необходимо создать подразделение, которое будет отвечать за управление портфелем стратегических проектов. Такое подразделение обычно называется проектным офисом. Проектный офис организационно находится между топ-менеджментом компании и руководителями проектов. Он отвечает за реализацию стратегии с помощью всех инициатив, без ответственности за каждый проект в отдельности. И что я заметил, когда