Риски при переходе бизнеса в цифру или как не стать заложником IT-гиганта | Цифровая трансформация

Подпишись на наш тг канал hBsknMeqbHVkZDQy Обсудить проект Отправить CV hr@ или В формате дискуссии разобрали реальный кейс перехода B2B-производства на цифровые рельсы, поговорили о том, к чему готовиться собственникам бизнеса и каким компаниям нужно идти в цифру уже сейчас В гостях Дмитрий Трофимов — управляющий директор департамента развития корпоративного бизнеса в Сбере и Виктор Молодцов, который рассказал, как проходила цифровизация в его производстве и с какими трудностями пришлось столкнуться. Все про переход бизнеса в цифру читать тут – Подписывайся на канал Дмитрия Трофимова – 00:00 Начало 02:20 ERP систем и мобильных приложений недостаточно 07:09 Рационализация снизу 09:10 Что такое цифровая трансформация? 11:38 Может ли бизнес провести ее самостоятельно? 13:43 Про обучение 16:12 Как изменился Сбер? 18:59 Стратегии клиентов не работают 23:17 Трансформация Виктора и робот-дезинфектор 27:55 Customer Success Manager (CSM) 34:14 Стоимость обучения, летающая тарелка и НЛП 39:58 Подходы к цифровой трансформации 48:25 Партнерская программа 51:06 Немного о неудачах 52:18 Могут ли собственники утратить контроль над бизнесом? 54:47 Соглашение о цифровой трансформации 56:03 Поддержка компаний 57:29 Адаптация сотрудников 01:00:12 Самые закостенелые отрасли 01:01:44 Советы предпринимателям 01:04:02 Может ли наставник быть бесплатным?