Амбициозные цели и “обратная сторона Луны“, Александр Фридман, консультант

Принято считать, что в бизнесе нужны “амбициозные цели“. Но случается так, что постоянное выдвижение таких целей приводит к плачевным результатам. Почему так происходит и как можно компенсировать негативные последствия? Александр Фридман - консультант и бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала. Регулярный менеджмент Эффективная эксплуатация персонала Антикризисное управление Стратегическое управление Делегирование и контроль Хаос менеджмент