Кровавый бизнес, в который залетели «дятлы». Об ошибках руководителей и способах их исправить
В гостях у BusySpace – Дмитрий Петров, генеральный директор «Комфортел», неоднократно получавший признание среди профессионалов рынка как лучший топ-менеджер в области телекоммуникаций и информационных технологий. В беседе Дмитрий рассказал:
– почему некоторые сотрудники по его мнению – «дятлы»
– какая система отбора специалистов разработана и показала свою эффективность
– как и зачем компания вышла на рынок Казахстана
– зачем нужны корпоративы и почему Дмитрий их не любит
– кто должен нести ответственность за провалы сотрудников. Некоторыми из этих провалов, кстати, гость тоже открыто поделился
Также в интервью подняли такие насущные вопросы, как: ошибки отбора при найме, доверие между сотрудниками, разница между удалённой и офисной работой, необходимость обеспечения кибербезопасности в компании.
Таймкоды
00:00 — интро
01:54 — что такое «Комфортел»
02:46 — о динамике роста компании
03:55 — кто такие «дятлы» и откуда они прилетают
05:42 — о дефиците кадров на рынке и в компании
09:04 — удалёнка, гибрид или офис?
15:03 — что важнее для руководителя: soft или hard skills?
16:27 — система подбора «С.О.К.О.Л.Е.Ц»
20:09 – что кроется за характеристикой «коммуникабельность»?
22:51 – о выращивании сотрудников внутри компании
24:40 – о расставании с людьми
29:20 – взаимодействие с отделом HR и принятие управленческих решений
31:47 – зачем и как компания вышла на рынок Казахстана
38:34 – как удерживать людей и кого действительно стоит удержать
43:19 – кто является драйверами бизнеса
45:31 – можно ли сделать так, чтобы сотрудники радели за то, что делают?
48:14 – о системе «С.О.К.О.Л.Е.Ц» в деталях
53:33 – почему «Комфортел» не видит проблем с кадровым голодом
55:09 – о случаях обмана и кражи со стороны коллег
1:01:15 – самый «трэшовый» случай в компании
► Следите за выходом материалов от BusySpace здесь:
#телеком #комфортел #busyspace #hr #персонал #топменеджер #управление #продажи