Human Management. Часть 1. №15

Что такое гуманистический менеджмент - Human Managent? Его преимущества перед HR? Помогает ли гуманистический менеджмент бизнесу? Об этом Алексей Данилин расскажет в своем видео. 00:05 - Гуманистический менеджмент. Чем он отличается от HR? 03:05 - Почему HR уже не эффективен? 04:55 - Преимущества гуманистическго менеджмента. 08:01 - Гуманистический менеджмент как помошник бизнесу. Facebook Алексея Данилина - “Группа компаний ЛИДЕР“ занимается комплектацией школ, детских садов и спортивных объектов школьным, спортивным оборудованием, инвентарем, мебелью и учебно-наглядными пособиями. ГК Лидер г. Екатеринбург ул. Большакова 25, оф. 301 Телефон: 7(343) 272-28-68 Наш сайт: Почта для связи info@ Расшифровка: Уже несколько десятилетий в мире существует такое понятие как Human Resources (HR). Суть этого течения заключается в том, что к Человеку относятся как к ресурсу. Главная идея – функция важнее Человека. Таким образом, Компании ищут Человека, который будет выполнять конкретные функции и не интересуются тем, чем он хочет заниматься на самом деле. В этом и заключается самое важное отличие HR от Human Management, или, как я его называю, Гуманистического менеджмента. Благодаря его развитию в современном обществе, люди становятся более счастливыми за счет того, что сами выбирают, чем они хотят заниматься в Компании. То есть Человек теперь важнее функции. Определение Проекта в Гуманистическом менеджменте становится главной целью. И уже под этот Проект определяются функции, которые будет выполнять Человек. И только в этом случае Человек готов работать буквально за идею, потому что это Дело его жизни, он занимается им с удовольствием, а также легко, весело и быстро. Это тот самый подход в работе, который формирует Бирюзовую (Лазоревую) Компанию, подход будущего, которое уже становится настоящим. Поскольку такой подход к развитию бизнеса и личностному росту Сотрудников Компании является достаточно новым, к нему возникает много вопросов. Например, если Человек готов работать за идею, можно ли платить ему меньше? Безусловно, можно. Но так не получится. Дело в том, что когда Сотрудники в Компании занимаются своим Делом, прибыль Компании начинает сразу расти, причем в разы. Вообще один из механизмов работы Бирюзовой (Лазоревой) Компании в том, что Сотрудники сами решают, кто какую зарплату будет получать. Обсуждают это в Кругу и принимают единогласное решение. Конечно, пока это трудновыполнимо, но мы стремимся к тому, чтобы воплотить и этот этап построения Бирюзовой (Лазоревой) Компании в жизнь. Гуманистический менеджмент – это революционное течение в бизнесе, которое совершенно меняет подход к работе. В лучшую сторону. #бирюзоваяКомпанияЛидер #бирюзоваяКомпания #построениебирюзовойКомпании #лазоревая #лазореваяКомпания