Ваш руководитель не умеет читать мысли! Как эффективно рассказывать о рабочих победах

Евгений поделился случаем, когда его руководитель не осознавал, как он решал поставленные задачи в команде. Задача поступила на исполнение группе из 4 разработчиков, включая их лидера. Менеджер полагал, что ответственность за её выполнение лежит на team lead. Однако Евгений ошибочно предполагал, что руководитель следит за его деятельностью на регулярных стендапах и спринт-ревью. Оказалось, что это было его недопонимание. Евгений должен был активнее и явно донести информацию о ходе выполнения задач и своих достижениях до менеджера, а не полагаться на предположение, что это станет ясно на перформанс-ревью. Важно было прояснить процесс и общаться с руководством более прозрачно, чтобы избежать подобных недопониманий в будущем.