Стратегия компании. Базовые принципы разработки. Примеры проектов | Арсений Кутовой | Dotorg

— Почему так не хочется заниматься стратегией когда нужно и уже поздно, когда очень хочется? Когда начинать. — Стратегия и операционная эффективность — в чем ключевая разница? — Кто должен разрабатывать стратегию в компании и как ее внедрять? — Ключевой разрыв. Что это? Почему «найти ключевой разрыв» — половина ответа. — Как выглядит поэтапный ход разработки стратегии компании? — Примеры. Содержание: 01:37 Сотрудники ориентированы на сохранение статус кво 03:59 Покупателей интересует создаваемая ценность, а не прибыль 05:38 Что такое «энтропия бизнеса» 07:15 Роль стратегии – фокус на создании ценности 10:46 Операционная эффективность – улучшение текущей деятельности, а не будущей 12:16 Пример с рынка фасадных решений: выход за технологический предел (М. Портер) 16:01 Кто должен разрабатывать стратегию 17:13 Как менять систему – Алан Лафли и «каскад стратегии» 18:51 Каскад стратегии: пояснение к блокам 20:05 Каскад стратегии в модели . 20:39 Ка