КАК СНИЗИТЬ РИСКИ ПОТЕРИ НОУ-ХАУ И КЛЮЧЕВЫХ МЕТОДИК ПРИ МАСШТАБИРОВАНИИ

КАК СНИЗИТЬ РИСКИ ПОТЕРИ НОУ-ХАУ И КЛЮЧЕВЫХ МЕТОДИК ПРИ МАСШТАБИРОВАНИИ? Краткий чек-лист действий в описании 🔽. Сохраняйте и делитесь! Когда вы создаете франшизу, важно понимать, что есть информация, которую правообладатель (франчайзер) обязан передать партнеру-франчайзи. Но если все передать партнеру - как застраховать себя от потери всех ключевых методик и знаний в бизнесе? Ловите короткий чек-лист действий: 1️⃣Распределить, что можно передавать, а что нельзя (обычно наша команда это делает с клиентом на этапе «Стратегической сессии по созданию архитектуры франшизы»). 2️⃣Информация, которой вы делиться с франчайзи не намерены, должна трансформироваться в систему поддержки - а значит это новый функционал для вашей управляющей компании. Например, «я не хочу рассказывать как я нахожу звездный персонал»» «значит сотрудники УК должны искать такой персонал по моей методике для франчайзи и уже передавать ему готовых кандидатов». 3️⃣Спроектировать управляющую компанию (команду, функционал, ресурсы), чтобы оказывать своевременную поддержку и обучение для франчайзи , но точно поможет минимизировать риски утечки секрета производства (ноу-хау). Важно разделять информацию на то, что нужно передать, и то, что вы держите в секрете. Таким образом, вы обеспечиваете своему франчайзи все необходимое для успешной деятельности, сохраняя при этом ключевую компетенцию только для бизнеса владельца франшизы (УК). Чтобы больше узнать о том, как не потерять ключевые компетенции и строить сеть из замотивированных партнеров-франчайзи - запишитесь на бесплатную консультацию к нашей команде. Эксперты «Франчайзинг-Интеллект» помогут разобраться со сложными вопросами масштабирования по франчайзингу и грамотно это оформить. Разрабатывайте франшизы с минимальными рисками! А мы в этом всегда поможем. Создание и проверка франшиз, обучение франчайзингу ☎: 7 (929) 2347153 ✉: info@