Как внедрить OKR в компании: кейс / Артур Нек ()

Курс «Дизайн-мышление: все этапы и инструменты»: Вебинар с Спикер: Артур Нек, Руководитель направления гибких методологий в О чём говорим? Уже 2 года как в компании используется инструмент OKR для целеполагания, синхронизации подразделений и политик компании. Мы прошли путь постоянного совершенствования использования инструмента. Расскажу, как мы развивали у себя подход, и о том, какие эффекты дало, на чём мы обожглись. НАВИГАЦИЯ: 00:00 — Вступление 00:06 — Саммит 2018: новая стратегия и результаты 02:54 — Об Артуре и 05:37 — Предпосылки использования OKR 08:17 — Почему именно OKR 08:47 — Как запускали процесс перехода 17:35 — Какие изменения произошли 25:43 — Успехи 27:32 — Примеры метрик и презентаций на чекинах 28:42 — Наши грабли 37:36 — Какие инструменты используем 38:51 — Отзывы сотрудников об OKR 41:03 — Контакты Артура 42:17 — Вопросы и ответы Подписывайся на наш канал на YouTube 👇 И на наши каналы в социальных сетях: ВКонтакте → Facebook → Instagram → Telegram →