Как руководителю добиться уважения в новом коллективе Управленческие тренировки

Ссылки на актуальные программы для руководителей: ✅ Мотивация и подбор сотрудников 👉 ✅ Руководитель разумный 👉 ✅ Тренинг тренеров 👉 Многие руководители сталкиваются со сложностями при внедрении своих правил в новом коллективе. Возникают проблемы с тем, чтобы добиться уважения от сотрудников и найти общий язык. Приветствую! Меня зовут Ольга Паратнова. Я топ-тренер по управлению командами. Это очередной выпуск из рубрики «Управленческие тренировки», в которой приглашаю гостей с опытом построения своего бизнеса и управления сотрудниками. Мы разбираем их текущую рабочую ситуацию и проблемы, которые ещё остаются нерешёнными. В этом выпуске я пообщалась с Раисой Панченко. Она несколько раз создавала команды с нуля. Раиса работала в основном в крупных ритейл-компаниях в области управления изменениями, управляла проектными командами. И когда завершила свою карьеру в найме в сфере управления изменениями, стала директором онлайн-школы по подготовке репетиторов иностранных языков. В новом коллективе Раиса столкнулась с сопротивлением со стороны сотрудников при внедрении новых правил. В выпуске обсудили, как руководителю добиться уважения в новом коллективе и не допускать ошибок в общении и управлении сотрудниками. 0:00 Управленческие тренировки с Раисой Панченко 3:31 Опыт управления персоналом Раисы 6:46 Как руководителю грамотно управлять временем и не погрязнуть в операционке? 14:50 Как руководителю вводить свои правила в новом коллективе? 29:24 Тренировка общения руководителя с сотрудниками в новом коллективе 41:05 Как руководителю сохранять авторитет при общении с сотрудниками? 📌 Бесплатные полезные материалы: 🎁 Онлайн-урок “Система эффективного управления командой“ 👉 🎁 Онлайн-урок “3 уровня нематериальной мотивации“ 👉 🎁 Методичка “4 шага для создания сильной команды“ 👉 🎁 Бесплатный марафон “Мотивация сотрудников“ 👉 🙌 Приветствую вас на моём сообществе. Меня зовут Ольга Паратнова и уже 24 года я непрерывно руковожу различными компаниями и проектами. Я хочу, чтобы как можно больше руководителей становились свободными, поэтому 14 лет я провожу тренинги, где обучаю руководителей и предпринимателей эффективному управлению. За это время мои тренинги прошло более 11000 руководителей как небольших компаний, так и крупных корпораций. Кроме того, вот уже 23 года у меня счастливая семья, где мы с мужем воспитываем 4 детей, поэтому я знаю, как успешно совмещать бизнес и воспитание детей.💯 Моя миссия — помочь руководителям и собственникам создавать сильные, надежные команды и становиться свободнее В этом сообществе есть много полезных видео об эффективном управлении сотрудниками и командой. С помощью них вы узнаете, как управлять с опорой на команду без выгорания и получить максимальный результат от сотрудников. Подписывайтесь и узнавайте больше информации об эффективном руководстве и управлении.