Нецифровая трансформация: принципы успеха в условиях неопределенности

Онлайн семинар “Нецифровая трансформация: принципы успеха в условиях неопределенности“ 24 июня 2024 года. Семинар состоялся в рамках старта новой программы повышения квалификации «Трансформация бизнеса: лидерство в эпоху неопределенности» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Страница программы - Получилась живая дискуссия, на которой удалось обсудить актуальные технологические тренды, влияние искусственного интеллекта на эффективность бизнеса, разобрать ключевые факторы и принципы успеха и неудач трансформации бизнеса и определить образ лидера и организации способной быть успешной в эпоху неопределенности. Часть с ответами на вопросы оказалась не менее интересной, чем основной блок. Спасибо слушателям за активное участие! Ведущие: - Денис Реймер. CEO Reymer Digital, Профессор и академический руководитель программ «Трансформация бизнеса» ВШБ НИУ ВШЭ - Армен Бекларян. к.т.н., Доцент департамента бизнес-информатики ВШБ НИУ ВШЭ - Степан Масленников. CEO Движение бизнеса. Лидер и эксперт по трансформации бизнеса. Член советов директоров частных компаний. Подписывайтесь на социальные сети участников: Telegram канал “Реймер | Трансформация бизнеса“ Telegram канал “Новое в менеджменте: Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ“ Таймкод 00:00 - Приветствие участников 01:00 - Почему нецифровая трансформация и статистика успешных проектов 02:09 - Дух времени и сроки постановки целей 02:55 - Три кита неуспеха цифровизации 04:15 - Виновата ли цифра? 07:00 - Про хайп и молотки 08:50 - Обучение сотрудников или привлечение опыта. 10:21 - Про комплексность трансформации и необходимые знания 12:35 - Искусственный интеллект, Как получить эффект в бизнесе 17:38 - Результаты опросов руководителей про отношение к знанию ИИ сотрудниками 19:44 - Роль технологий в истории и вызовы для сотрудников умственного труда 21:13 - Правило 10/20/70 распределения усилий при трансформации 27:20 - Про Клиента и почему мы не хотим меняться. 29:22 - Необходимое условие для старта трансформации 31:55 - Зональное управление. Трансформация ценности 35:40 - Роль лидера трансформации. Про нитку и иголку. 38:36 - Внутренняя клиентоцентричность. 41:22 - Кто в компании отвечает за трансформацию 46:33 - Роль HR-директора. Про культуру и волшебников. 51:30 - О программе “Трансформация бизнеса: лидерство в эпоху неопределенности“ 52:59 - Вопрос: “Где ЛПРу искать идеи для трансформации?“ 56:59 - Почему не нужно смотреть на конкурентов 58:09 - Вопрос: “В крупном бизнесе должна быть отдельная роль/функция, отвечающая за трансформацию или достаточно внести в обязанности уже существующего сотрудника?“ 1:02:31 - Вопрос: “Какие примеры применения искусственного интеллекта в финансах (кроме банковского сектора) вы можете привести?“ 1:05:35 - Про принятие решений на основе данных 1:09:43 - Вопрос: “Драйвер трансформации - кто это, и что лучше сделать - вырастить своего или купить?“ 1:13:45 - Подведение итогов. Армен Бекларян 1:15:31 - Подведение итогов. Степан Масленников 1:16:46 - Подведение итогов. Денис Реймер 1:18:37 - Самый главный вопрос каждому!