О практике Jobs-To-Be-Done, разных уровнях применения, мифах и вреде продуктоцентричности

Собеседник: Дмитрий Капаев, , Co-founder Пара цитат: «Jobs-To-Be-Done нужен, когда нужно задумываться о ценности компании в целом, ценности продуктов этой компании, услуг и так далее». «Jobs-To-Be-Done — про то, какая потребность есть у человека и про то, что, если вы хотите быть всегда на коне, вам нужно постоянно искать способы как эту потребность решить лучше и лучше, и кардинально лучшим способом». 0:57 — Дмитрий рассказывает о себе 2:18 — О гайде Дмитрия по Jobs-To-Be-Done 4:30 — Какие мифы окружают методологию Jobs-To-Be-Done 6:50 — Ситуации, когда JTBD может и когда не может помочь 10:09 — 2 концепции, что такое JTBD 14:16 — Как JTBD используется в продуктовых командах 17:10 — Можно ли применять JTBD для задач невысокого, практического уровня 19:45 — Отличия потребности, задачи и работы и понятия, которые применяются для их описания 23:01 — Как система принятия решений человека и конкретная ситуация влияют на мотивацию 25:37 — JTBD против продуктового мира: нужно ли отказаться от проду