Превью вебинара «Управление проектной организацией: решение «1С:РМ» для генерального директора»

Вопросы для проверки вашей системы управления: 1. Укладываются ли прогнозы по портфелю в заданный целевой диапазон? Какой объем текущих и перспективных проектов? 2. Какие результаты актирования по проектам по сравнению с планом? 3. Незавершенка: какой объем выполненных и непринятых работ? 4. Совпадают ли потребности в трудовых ресурсах с их фактическим наличием в компании? 5. Известна ли выработка на 1 сотрудника подразделения и ее динамика? 6. Какая рентабельность по проектам и производственная прибыль по подразделениям? 7. Какой прогноз сальдо по движению денежных средств по основной деятельности? Полную версию вебинара можно получить на нашем сайте: Для каждого генерального директора важно: • Увеличить выполняемые объемы без расширения штата • Увидеть образ будущего результата и понять, с какими показателями можно завершить работы по проектам • Выявить непроизводительные затраты • Найти проблему в любом проекте за минуту (спойлер: индекс соответствия расписанию и индекс соответствия стоимости и еще несколько показателей) • Повысить качество планирования и проектного учета Широкая функциональность программных продуктов линейки решений «1С:РМ Управление проектами» дает генеральным директорам инструментарий для контроля показателей по исполнению объемов, выработке, эффективности. Программные продукты позволяют автоматизировать и повысить качество системы управления проектной организацией. На вебинаре рассматривается инструментарий для генерального директора. Эксперты компании ITLand продемонстрируют в 1С:РМ рабочее место, которое позволит: • Отслеживать исполнение бюджета организации, проводить план-фактный анализ выполнения и принятия заказчиком проектных работ • Контролировать рентабельность по портфелям и проектам по уже выполненным работам, проводить план-фактный анализ • Получать отчеты по текущей и перспективной загрузке персонала по заказчикам, а также по подразделениям по месяцам • Оценивать выполнение текущей деятельности: формировать статус-отчеты по проектам, проводить анализ по методу выполненных объемов • Проводить анализ драйверов роста: отслеживать выработку на сотрудника подразделения, анализировать непроизводительные затраты • Определять структуру стоимости работ и производственную прибыль по подразделениям • Проводить мониторинг денежного потока по видам деятельности с целью выявления угроз либо возможностей для развития организации; отслеживать ключевые проекты развития Это пятый вебинар из цикла вебинаров с демонстрацией готовых инструментов для анализа и мониторинга текущей деятельности проектно-ориентированной организации с акцентом на зоны внимания руководителей разных уровней и специализации. Какое решение мы предлагаем? Автоматизировать систему управления проектной деятельностью. Компания ITLand предлагает типовое решение под ключ: внедрение системы линейки «1C:PM Управление проектами» в базовой функциональности на проектных данных заказчика, что обеспечит: • Бизнес-планирование и балансировку проектной деятельности • Календарно-сетевое планирование • Управление ресурсами • Бюджетирование проектов (проектная экономика) • Возможность выдавать проектные задания для исполнителей В результате заказчик в рамках фиксированного бюджета и сроков получит необходимую функциональность системы для решения первоочередных задач проектного управления. Дата: 23 ноября 2023 Спикер: Лебедев С.А., генеральный директор ITLand