Как обеспечить стабильный рост и развитие команды и стартапа с помощью data driven?

Как использовать метод data driven в стартапе? Как обеспечить стабильный рост небольшой компании с помощью анализа данных? В выступлении на конференции «FlowDays 23» Артём Игнатенко рассказал о неудачном старте OKR и измерении KPI, формулировании метрик успеха в техподдержке, продажах, а также поделился советами для предпринимателей. Обязательно смотрите видео до конца! Делитесь своим мнением в комментариях 0:00 Ошибки в использовании data driven 0:40 Что такое data driven, OKR, KPI,PMF? 2:53 Что важно знать о компании и её контекстах? 4:57 1 подход: применение OKR и неудачный результат 6:47 Итоги 7:36 Что в стартапе пошло не так с OKR 8:20 2 подход: внедрение KPI 10:24 Процесс коммуникации вокруг метрик 10:56 Итоги 12:00 Как держать всех в едином контексте? 16:05 Последствия внедрения коммуникации 17:02 Пример работы по отклонениям 18:51 Советы для предпринимателей 21:51 Как успеть обсудить основные вопросы компании за 30 минут? 24:10 Будет ли изменяться клиентский путь в зависимости от типа клиента? 26:31 Стоит ли за изменением формы изменение схемы того, как вы декомпозировали OKR? 29:10 А есть ли реальный рост бизнеса после этого? 30:57 Остались ли регулярные встречи? 32:03 Не планируете ли вы использовать в компании ещё какие-то фреймворки? Не боитесь ли вы, делая продукт для 3 клиентов, упереться в них?