Стратегия большого бизнеса. Разговор с Сергеем Михайловым.

В новом эпизоде подкаста вы познакомитесь с Сергеем Михайловым, СЕО и членом Советов Директоров крупных российских и зарубежных компаний. Сергей — управленец с 25-летним опытом, в том числе таких крупных компаний как Gillette и Procter & Gamble. 🔹 Как понимают стратегию в крупных компаниях? 🔹 Чем отличается стратегическое управление в России и за рубежом? 🔹 Кто должен разрабатывать стратегию в компании? 🔹 Нужна ли вообще стратегия бизнесу? Или достаточно ситуационного подхода? Благодарю Сергея за то, что поделился бесценным опытом! ___________ Заказать стратегическую сессию: Телеграм-канал: - эксклюзивный контент с мест выполнения проектов VK: - делюсь статьями, событиями из профессиональной жизни Сайты с услугами моей компании: - система управления ростом и развитием - стратегическая сессия ____________ 00:36 Представление Константина Федорова 01:00 Представление гостя 02:27 Что такое “стратегия“ в понятии больших компаний. Стратегическое управление 08:50 Западный и российский подход в разработке и внедрении стратегий. В чем различие? 14:46 Какова специфика стратегического управления в Российском крупном бизнесе? 20:48 Кто ответственен за стратегию в компании? 23:16 Можно ли передавать вопросы стратегирования менеджменту или все-таки это должно идти сверху? 28:47 Многие говорят о том, что в наше время стратегия не нужна и используют ситуационный подход. Насколько это рабочая схема? 35:23 На какие факторы полагается Сергей, когда принимает важное сратегическое решение? 41:11 Опираешься ли в принятии решений на рынок и клиентов? Понятие стратегический маркетинг. 42:55 Насколько далеко спланирована твоя собственная жизнь? #стратегия #бизнес #управлениеперсоналом