Как управлять людьми и сложными проектами

«Мне интереснее там, где сложнее» Главная героиня нашего выпуска руководит проектами уже более 20 лет. Начинающие предприниматели приглашают её, чтобы помочь запустить их стартап, а действующие компании — чтобы вытащить их бизнес, который, кажется, уже не спасти (спойлер: она спасает🔝) Людмила Ковальская помогает разному бизнесу — в частности IT — найти корни регресса, выйти из кризисной ямы и наладить внутреннюю работу команд. Как руководителю позиционировать себя в новой команде? Как управлять процессами, чтобы бизнес работал максимально без твоего участия? Успешный руководитель — какой он? наш сайт: наш ЮТУБ: / @k2b_real читай нас: TG: VC: ЯДзен: 00:00 — Интро 00:33 — О чём выпуск 02:02 — Первый опыт руководителя 03:19 — про HR в России 07:38 — «Я не боюсь задавать вопросы» 10:38 — Как решать проблемы в компании? 13:00 — «Ты должен быть не над командой, а в команде» 18:30 — Какой командой сложнее управлять? 22:30 — 15 проектов одновременно 24:44 — Как действовать в кризисных ситуациях? 27:50 — Когда в компании — бардак 29:40 — «Не бывает плохих команд» 33:50 — Делегирование 36:10 — Фоторобот хорошего руководителя 40:09 — Про взаимопонимание и договоренности 46:36 — Если не IT, то что? 47:57 — Про сложности руководителя 55:20 — Итоги. Пока-пока