Боевая подготовка. Личные и управленческие уроки и тайминг (Евгений Севастьянов, соведущий: Сергей Комкин)

Ключевые темы видео-эфира “Боевая подготовка. Личные и управленческие уроки“ и тайминг: Ключевые темы из видео и тайминг: 0:03:33 - Почему формат разбора управленческих тенхник на основе опыта в другой сфере (особенно, военной) лучше, чем теоретические уроки. 0:08:38 - Почему я решил пройти боевую подготоку, что меня сподвигло и что из себя представляло обучение? 0:15:42 - Как обычно в компаниях готовят руководителей и к каким последствиям приводит подход “Вот тебе сотрудники, иди и разберёшься!“ 0:16:54 - Руководитель это профессия или дополнительная роль для хорошего специалиста? 0:19:10 - Чем отличаются между собой подвиги Александра Матросова и Зиновия Колобанова? Какую “модель управления“ ддолжен взять себе руководитель? (попутно “как находить общий язык с современным молодым поколением“) 0:24:14 - В чём смысл управленческой работы и нахождения руководителя в подразделении? 0:27:42 - Какой ключевой мысли не хватает руководителям для того, чтобы развиваться и достигать результатов? Почему я учусь у каждого своего ученика и сотрудника? 0:31:36 - Как работает управленческая техника-вопрос “Какова цель?“ Почему её нужно использовать перед любым действием и взаимодействием с сотрудником. 0:36:33 - Самоорганизация, как один из ключевых подходов к работе руководителя. Что происходит с теми, кто сидит и ждёт когда ему “всё принесут на блюдечке“. 0:42:47 - Как руководителю внедрять требуемые подходы работы для сотрудников и почему всё начинается с управленческого видения? Связь с четырьмя обязанностями руководителя. 0:52:00 - Идеальных условий не бывает. Как руководителю перестать бездействовать. Почему управление - это достижение результата в условиях ограниченных ресурсов. 0:58:18 - Почему руководитель - “мастер одного приёма“ забивает гвоздь в гроб эффективности управления. 1:02:34 - Почему кто не умеет подчиняться, не сможет командовать? 1:07:23 - Приручение оружия, почему оружие должно “попить вашей крови“. Ошибки и боль, или Как руководителю правильно настраиваться на внедрение изменений в работе сотрудников? 1:15:21 - Техника мышления руководителя “Эта работа должна быть сделано качественно и самостоятельно специалистом, который за неё отвечает“. 1:24:30 - Как руководителю проверять уровень своих управленческих навыков и организации работы в подразделении/компании. Метод, который активно использовал Генри Форд. Напишите в комментариях/поставьте лайк, полезно ли было? Тг-канал Евгения Севастьянова: