Роман Дусенко “Как руководителю создать свою персональную стратегию?“

Как ТОП руководителю развиваться? Сегодня был эфир без приглашённого Спикера (не смог), отказываться от возможности пообщаться с вами я не стал и рассказал о теме «Персональная стратегия Руководителя». О чем шла речь: 1. Руководитель - это в первую очередь человек, значит нам необходимо помочь ему разобраться с самим собой. Осознать состояние «сейчас», извлечь Уроки из «прошлого», и сформировать цели на «будущее». Фундаментном этой работы являются личные ценности. 2. Руководитель - менеджер. Необходимо разобраться с ключевыми практиками менеджмента, основанными на сквозном внедрении единых подходов и единого инструментария по всей вертикали управления компании. 3. Руководитель - лидер. Транслирование общих ценностей на уровень сотрудников с целью формирования моделей поведения - основная цель лидера. Харизма отходит на второй план, а на первый выходит личный пример. 4. Управление изменениями. Руководитель - инициатор трансформации. Работа в условиях проведения изменений ориен