ЛИЧНЫЙ ОПЫТ: Как уволить сотрудника без стресса и где я теряла деньги ? / Анастасия Зубрилина

Всем привет! Меня зовут Анастасия Зубрилина. Я владелица группы компаний, которые работают в сфере бьюти - Клиника красоты в Москве “Жемчуг“ - Компания по продаже бьюти оборудования Skills Systems - Бренд женской одежды BASET Создавала их с нуля и без спонсоров. ❗️Напишите в комментариях, какой совет вам был полезен больше всего? Какие темы вам еще интересны? 🔥 Бесплатная консультация по аппаратам для салона красоты - ✅ Подписывайтесь на канал Мои соцсети: ✨ Мой Инстаграм* - ✈️ Мой Телеграм-канал - 🧬Аппараты для бьюти бизнеса - ________________________ В этом видео я, Анастасия Зубрилина, хочу поделиться с вами моим опытом и советами на тему увольнения сотрудников в вашем бизнесе. За годы моей предпринимательской деятельности я осознала многие важные аспекты этого процесса и хочу ими поделиться. Я всегда гордилась тем, что у меня в команде случаи увольнения были редкостью. Это было связано с моим стремлением быть не только лидером, но и поддержкой для своих сотрудников. Однако со временем я поняла, что такой подход имел и обратную сторону. Я смешивала бизнес с личными отношениями, что зачастую затрудняло принятие объективных решений. Основной поворот в моем отношении к увольнениям произошел, когда один из ключевых сотрудников решил покинуть компанию. Это стало настоящим испытанием для меня и моего бизнеса. Передо мной встал выбор: либо продать бизнес, либо же взять на себя ответственность и стараться его изменить к лучшему. Я решила взяться за работу и вскоре обнаружила, что увольнение - это не всегда конец, но и возможность для роста и развития. Я начала активно работать над привлечением новых, мотивированных сотрудников, которые разделяли мои ценности и были готовы к изменениям. Это оказалось не просто, но результаты не заставили себя долго ждать. Обновленная команда привнесла свежие идеи, что стало катализатором роста и развития нашего бизнеса. Из моего опыта я вынесла урок, что регулярное обновление команды, примерно раз в шесть лет, является ключом к поддержанию динамики и развития бизнеса. Это позволяет взглянуть на вещи под новым углом и стимулирует поиск новых решений. Я надеюсь, что мой опыт и советы помогут вам справиться с процессом увольнения в вашем бизнесе. Помните, что каждое увольнение - это не только вызов, но и возможность для роста. У вас есть все шансы выйти из такой ситуации сильнее, более мудрым и воодушевленным на новые достижения.