Как на самом деле возможно системное обучение и развитие топ-менеджеров

Кому и зачем нужно создавать и развивать управленческий кадровый резерв. Специфика обучения топов. Возможность создания системных программ обучения. И как их в реальности возможно создать. Кого в реальности можно назвать топ-менеджеров. На чем должно быть построено реальное обучение топ-менеджеров. Как бывает проходит стратегическая сессия. Почему стратегическая сессия – не лучший вариант для начала развития команды топ-менеджеров. Какие формы обучения максимально подходят сотрудникам в различных состояниях по Классическому DISC. Как измеряют эффективность обучения по параметрам Киркпатрика руководители в различных состояниях по Классическому DISC. Практика интервизии в обучении топов. Как вести интервизионную группу топ-менеджеров. Еще интересное и полезное в группе “Мышление руководителей: системное, управленческое, критическое, аффективное“: