2 ключевых качества авторитетного руководителя. Управленческие тренировки.

📌 Бесплатные полезные материалы: 🎁 Гайд “ 40 способов нематериальной мотивации“ 👉 🎁 Онлайн-урок “Система эффективного управления командой“ 👉 🎁 Онлайн-урок “3 уровня нематериальной мотивации“ 👉 🎁 Методичка “4 шага для создания сильной команды“ 👉 🎁 Бесплатный марафон “Мотивация сотрудников“ 👉 Каждую неделю новые статьи для управленцев на сайте 👉 Ссылки на актуальные программы для руководителей: ✅ Результативная команда👉 ✅ Руководитель разумный 👉 ✅ Тренинг тренеров 👉 В общении с сотрудниками важно сочетать как признание, так и твёрдость. Часто у руководителей есть проблемы с каким-то из этих элементов. В сегодняшнем интервью мы вместе с Валерием тренируем грамотное общение с сотрудником через его признание и авторитет руководителя. Приветствую! Меня зовут Ольга Паратнова. Я топ-тренер по управлению командами. Это очередной выпуск из рубрики «Управленческие тренировки» с гостями, у которых есть опыт построения своего бизнеса и управления сотрудниками. Мы разбираем их текущую рабочую ситуацию и проблемы, которые ещё остаются нерешёнными. В этом выпуске я пообщалась с Валерием Мазитовым. Он управленец в сфере HR. Ему нравится работать с людьми и управление он выбрал, потому что через него можно взращивать людей и делать так, чтобы цели компании и сотрудников достигались. В интервью пообщались на тему грамотного общения с сотрудниками в непростых ситуациях. И в процессе общения Валерий потренировался в наработке твёрдости и авторитетности руководителя. 0:00 Вступление. Управленческие тренировки с Валерием Мазитовым 1:46 Как быть авторитетным руководителем? Проблема из практики Валерия 6:49 Особенности романтиков в управлении сотрудниками 9:46 Тренировка общения с руководителем 14:55 Результаты тренировки – что можно доработать? 20:00 Как в идеале проводить такой разговор с руководителем? 29:33 Тренировка твёрдости и авторитетности руководителя 🙌 Приветствую вас на моём канале. Меня зовут Ольга Паратнова и уже 24 года я непрерывно руковожу различными компаниями и проектами. Я хочу, чтобы как можно больше руководителей становились свободными, поэтому 14 лет я провожу тренинги, где обучаю руководителей и предпринимателей эффективному управлению. За это время мои тренинги прошло более 11000 руководителей как небольших компаний, так и крупных корпораций. Кроме того, вот уже 23 года у меня счастливая семья, где мы с мужем воспитываем 4 детей, поэтому я знаю, как успешно совмещать бизнес и воспитание детей.💯 Моя миссия — помочь руководителям и собственникам создавать сильные, надежные команды и становиться свободнее В этом канале есть много полезных видео об эффективном управлении сотрудниками и командой. С помощью них вы узнаете, как управлять с опорой на команду без выгорания и получить максимальный результат от сотрудников. Подписывайтесь и узнавайте больше информации об эффективном руководстве и управлении.