Исследования и корпоративная трусость

“Чем больше контора, тем всё больше появляется склонность проводить исследования по любой фигне – благо, обычно бюджет это позволяет. И чем меньше мозгов и смелости признать очевидные факты и принять решение, тем больше корпоративные зомби начинают полагаться на исследования“ #маркетинговаястратегия #исследования #ошибкивбизнесе = = = = = = Как расписать критерии выбора клиентов и стратегию бизнеса из полученного списка: Обоснование ценности и цены: Почему маркетинг для B2B в З*ДНИЦЕ: Лидодрочерство и статодрочерство: за и против: Что читать про маркетинг: Лиды, скидки и маркетолохи: Зачем вам вообще соцсети?: Jobs to be done как признак ИДИ*ТА: Когда нанимать маркетолога и продавцов?: Бизнес, бери пример со спидраннеров!: Маркетологи и научная фантастика об успешном успехе: МАРКЕТОЛОГ ДОЛЖЕН БЫТЬ ТУПЫМ: СКУЧНЫЕ НЕ ПРОДАЮТ: Идиоты и нищеброды - ваша целевая аудитория: Как мода и масштабирование рушат ваш бизнес: Анализ цикла сделки - кто может её заблокировать?: Лидодрочерство и картина мира для бизнеса: Почему бизнес не умеет использовать маркетологов: Чем хорош и опасен грамотный маркетолог: Ж*ПА и продуктовый маркетинг: МУЛЬТИДИСЦИПЛИНАРНОСТЬ: Когда компании ведут себя как Т*ЛКИ: = = = = = Например, один из крупных операторов связи проводил исследования, фокус-группы, тесты и “чего только не“ для вариантов логотипа, нацарапанных на коленке кем-то из сотрудников. Люди потратили приличный объем времени и денег, чтобы получить мнение публики и экспертного сообщества лишь для того, чтобы убедиться, что новая мазня ничем не лучше старого лого. Зато все при деле и никого не обидели. Другой пример: известный производитель минеральной воды провел миллион тестов, опросов по вкусу, дизайну упаковки, объёму тары, будущим вариантам упаковки, склонности потребителя к покупке, сравнению с конкурентами на полке - и так далее и так далее, чтобы убедиться в том, чтобы было ясно изначально. Но что все ссались сказать вслух. Потому что тогда пришлось бы как-то объяснять акционерам затраты, которые возникли вокруг брендинга. А именно: потребителю было в целом насрать на бренд и бренд-месседж, который хоть и был, но где-то очень глубоко. Потребителя интересовали лишь наличие на полке, не шибко паршивый вкус, не очень стремная упаковка, а затем цена и ещё раз цена. То есть станешь на рубль дороже - перестанут покупать. По сути, на этом половину отдела маркетинга можно было сразу разогнать. Но в этом всем тоже было страшно признаться вслух.