Корпоративная культура
Проконсультироваться -
КОНТАКТЫ: 7 (985) 200-24-80 Gromov@
Корпоративная культура – почему это важно?
Способствует достижению целей организации;
Увеличивает вовлеченность персонала;
Помогает экономить (например, ценности бережливого производства);
Помогает зарабатывать (например, благодаря удовольствию от работы; через формирование соревновательной среды или командной работы);
Основы корпоративной культуры заложены в локально-нормативных актах организации (политики, регламенты, кодексы, правила и т.д.).
Сформированная корпоративная культура позволяет сделать вывод о полноценной вовлеченности сотрудника в организацию, который не только соблюдает все установленные нормы, но и перенимает все корпоративные ценности, является их автором. Это является мощнейшим мотивационным триггером его поведения.
Мировые корпорации привлекают лучших специалистов, чтобы до мельчайших деталей прорабатывать собственную миссию и принципы. Они используют сформулированные постулаты для воздействия на сознание и мотивацию сотрудников. На основании миссии и ценностей компании осуществляется не только набор и увольнение сотрудников, но и выбор коммерческих партнеров.
Вопросы для самопроверки:
Какая у вашей компании корпоративная культура и почему она важна?
Как в вашей компании управляется корпоративная культура: «снизу» или «сверху»?
Национальная Ассоциация Комплаенс
ПОЛЕЗНЫЕ РЕСУРСЫ:
Вебинары
Декларация соответствия
Блог
Задать вопросы или проконсультироваться -
_____
Национальная Ассоциация Комплаенс в соцсетях:
Facebook
Instagram
Телеграмм канал Национальной Ассоциации Комплаенс
_____
КОНТАКТЫ: По любым вопросам вы можете обратиться в департамент партнёрских отношений 7 (985) 200-24-80 Gromov@
2 views
572
133
1 month ago 00:08:45 1
Трамп и победа на выборах США. К чему нам готовиться ?
2 months ago 01:05:43 4
MiT 6.0: Как построить стратегию, личную и бизнеса, и найти возможности реализации своего потенциала
2 months ago 00:31:25 2
КТО БЫЛ ПЕРВОЙ? Битва повелительниц тьмы.
2 months ago 00:54:08 1
Навыки траблшутера 074. Управление изменениями. Максим Мухтаров и Даниил Шмитт