Зачем и как составлять матрицу компетенций? / Анна Гурина (Wrike)

Бесплатный курс «Как управлять удалённой командой»: с Гость: Анна — лидер и эксперт в сфере Client Facing, последние 10 лет развивает свою карьеру в глобальных IT-вендорах (Veeam, Wrike), имеет опыт руководства мультифункциональными и распределенными командами и участия в крупных кросс-фукциональных проектах. Таймкоды: 00:00 О чем мы сегодня поговорим 01:22 Немного об Анне Гуриной 02:37 Что такое Wrike 04:00 Деятельность Анны в Wrike 04:20 План вебинара 05:50 Что из себя представляет skills матрица 06:10 Матрица для позиции customer success manager 08:10 Пример эволюции скилла 10:40 Применение skills матрицы 17:49 Remote skills 22:23 Как составить skills матрицу 25:00 Выводы про составлению skills матрицы и несколько советов 27:38 Развиваем soft skills с помощью PDP 32:52 Переходим к вопросам 34:04 Стоит ли составлять skills матрицу для себя, если это не принято в компании 35:50 Если сотрудник не заинтересован в составлении skills матрицы 37:40 PDP и skills матрица, как способ быстрого роста и манипуляции 39:54 Ограничение по количеству smart-целей 40:47 Матрица для PM 44:07 Общение с коллегами из других компаний 45:18 Отличается ли skills матрица в разных регионах 45:37 Кейс от Валерии 46:44 Сколько людей отслеживают прогресс одного сотрудника 47:58 Достижение уровня компетенции и повышение 51:07 Инструменты для составления матрицы для команды О чём говорим? — Поговорим о матрице компетенций? Что это, зачем и как её составлять, а главное — как применять на практике! — Будем разбирать по пунктам на очень рабочем серьёзном примере и вместе упражняться — на совсем несерьёзных и забавных! — Подумаем, нужно ли выносить remote-skills в отдельный значимый блок, и обсудим, как работать над развитием нужных скиллов, ещё и выстраивая карьерную траекторию сотрудника и открытые честные взаимоотношения с ним (отличный бонус, правда?!) Подписывайтесь на наши соцсети: ➡️ Telegram: ➡️ ВКонтакте: ➡️ YouTube: ➡️ LinkedIn: