Сергей Горшенин. Любое организационное изменение – это долго, дорого и мучительно больно.

Сергей Горшенин, профессиональный управленец: 20 лет управленческого опыта в ИТ, из них 15 лет – на позициях CIO и CDTO. Автор книги «Лакмусовые тараканы ИТ-директора». «Мужиком в шарфике» Сергея зовут из-за отличительной черты: в холодное время года без шарфа вы его не встретите даже в помещении. 1:00 О проекте «Готовые решения» 1:29 Представление гостя - Сергея Горшенина 3:06 Про детство и как пришел в ИТ 6:13 Какое образование получил? 8:40 Про текущее место работы 9:00 Как пришел в управление 12:00 Выбор: остаться разработчиком с большой зарплатой или уйти на меньшие деньги управленцем 13:20 У ИТ-директора есть отраслевая специализация? 15:03 Отношение к ИТ-службе: это сервисная служба или ключевое подразделение компании? 20:02 Структура управления в компании и роль ИТ-директора 24:16 В какой экосистеме сейчас работают? 26:15 Какой проект можно считать успешным? 31:33 Про ITSM-системы 45:18 Как выбирать подрядчиков? Как решить, какие функции можно отдать на аутсорс? 53:18 Про текущий рынок ИТ-специалистов 56:56 Соотношение аналитиков, разработчиков и архитекторов в команде 1:00:46 Почему программисты боятся попросить у руководства купить подписку Инфостарта? 1:06:10 О современных айтишниках 1:08:51 Напутствие начинающим ИТ-руководителям