Как управлять рисками проектов и не скатываться при этом в формализм || Иван Зверев, PM

Ни в одном руководстве не пишут, когда нужно начинать управление рисками — поэтому Ваня разобрался в этом сам. 1:18 О чем будет доклад? Границы 3:15 Моделируем ситуацию про пиэма Петра 5:31 Какие вопросы нужно задать себе? 7:30 Формат управления рисками 8:34 Когда нужно управлять рисками? 11:47 Кого привлечь? 13:37 Как преодолеть сопротивление и убедить команду участвовать? 15:50 Как подготовиться к сессии по управлению рисками? 19:05 Алгоритм проведения сессии 26:45 Типовые ошибки 28:05 Выводы– коротко о главном