📹 Стоит ли стратегировать, когда нет маржи?

Сегодня выигрывают не те, кто просто «пишет стратегию», а те, кто умеет пересобирать бизнес-модель под реальность и восстанавливать прибыль. В этом разборе — конкретные кейсы, рабочие фреймы и логика, почему стратегия без модели — красивая, но бесполезная презентация. 🕒 Тайминг: 1:46 — Разница между стратегией и бизнес-моделью 4:14 — Кейс: дистрибуция медиаоборудования 7:01 — Кейс: производство магнитопроводов для трансформаторов 8:20 — Кейс: продажи апартаментов 10:00 — Почему в кризис важно начинать с бизнес-модели 11:28 — Фрейм для бизнес-модели: Канвас Остервальдера 12:38 — Примеры переборки бизнес-модели 18:20 — Фрейм для стратегии: матрица Ансоффа 20:25 — Интеграция: «Сначала модель — потом стратегия» 💡 Главная мысль: Не начинайте со стратегии, если не уверены, на чём вообще зарабатывает ваш бизнес. Сначала — бизнес-модель. Потом — стратегия роста. 🚀 Хотите научиться работать на уровне собственников и советов директоров? Приглашаю на бесплатное 2-недельное обучение для экспертов и модераторов — как увеличить чек ×2–3, выйти в компании от 1 млрд и продавать стратегию, а не время. 👉 Регистрация на серию вебинаров: 🎓 Или идите глубже — в курс “Модератор стратегической сессии PRO”. 6 недель, реальные кейсы, сертификация и возможность стать партнёром Fedorov Strategy Group. 👉 Предзапись открыта: 🤝 А если хотите быть в среде таких же сильных экспертов — вступайте в Экспертный клуб. Там разборы сложных кейсов, партнёрства и реальные инсайты с рынка. 👉 Вступить в клуб: 📌Скачать авторскую методику проектирования личной стратегии (бесплатно): 📌 Посмотрите другие наши видео: Как провести стратегическую сессию (короткое видео, 12 мин) Фильм: «Стратегическая сессия: от идеи до реализации» 📌 Наши инструменты в помощь вашему бизнесу: Когда не понятно, в чем причина снижения выручки и/или прибыли: Программа ReSTART (Диагностика и перезапуск бизнеса) () 📌Когда нужно выбрать лучший вариант из нескольких альтернатив развития: Стратегическая сессия () 📌Когда нужно вовлечь команду и внедрить задуманное Стратегический и операционный трекинг () Advisory Board () 📌Вступить в закрытый клуб для экспертов “Expert’s House” Мои пространства: TG: IN: @Fedorov_strategy сайт: