А к чему стремится сотрудник?

Общее начинается с ценностей. Дружба, планы, семья и, конечно же, бизнес. Невозможно строить совместное будущее, не имея единого мнения по ключевым вопросам. Ценностный конфликт не позволит сдвинуться делу с места. Последний месяц вскрыл «тонкие» места взаимоотношений «руководитель-сотрудник»: одной стороне кажется, что бизнес не взлетает из-за бездействия другой стороны, вторая же сторона ждет понимания и гарантий. Зачастую в организациях, даже в мирное время, «глухой» разговаривает со «слепым», оттягивая реализацию грандиозных планов. Что же делать сейчас, когда «держаться вместе на расстоянии» - принципиальное условие сохранения бизнеса? CEO FG Consulting Антон Макаров рассказывает, что нужно предпринять прежде, чем призывать сотрудников к большому светлому будущему.