Растет или падает Реалии и прогнозы состояния российской экономики

Вебинар: “Растет или падает Реалии и прогнозы состояния российской экономики“. Краткое содержание: На встрече, проведенной Романом Копосовым и Зоей Стрелковой, обсуждались ключевые аспекты стратегического планирования в условиях текущей экономической ситуации. Участники проанализировали проблемы, с которыми сталкивается бизнес, и выработали рекомендации по адаптации стратегий для повышения эффективности. Ключевые моменты: • Проверка качества связи и представление участников. • Основная цель встречи - обсуждение стратегий управления затратами, экономики, продукта и взаимодействия с клиентами. • Анализ текущей экономической ситуации в России: рецессия, замедление роста, повышение процентных ставок, проблемы с дебиторской задолженностью и рост цен. • Рекомендации по резервированию средств и управлению затратами. • Обсуждение падения спроса в различных секторах (строительство, сельское хозяйство, автопром) и возможностей роста в информационной безопасности и услугах. • Анонс живых конференций с дополнительной информацией, начинающихся 28 ноября в Санкт-Петербурге. • Вопросы и ответы от участников через чат. Принятые решения и задачи: • Сосредоточиться на фокусировке бизнеса на наиболее перспективных сегментах и продуктах для увеличения продаж в 2026 году. • Разработать стратегии диверсификации и фокусировки на прибыльных направлениях. • Уделить внимание управлению запасами и продажами. • Внедрить мотивацию без потолка для сотрудников, влияющих на продажи. • Назначить ответственных за конкретные продукты для повышения эффективности и ответственности. • Провести вебинар для обсуждения новых стратегий и подходов к управлению бизнесом в текущих условиях. Участники призваны зарегистрироваться и участвовать в предстоящих мероприятиях. “Базовые стратегии 2026“ пройдут первый раз в Санкт-Петербурге 28 ноября 2025 года. На серии вебинаров мы приоткрываем завесу тайны и обсуждаем отдельные темы, которые будут представлены на конференции. “Сознание одного человека более не способно воспринимать и осознавать весь поток значимой информации, поступающий по разным каналам в единицу времени. Это называют точкой информационной сингулярности. Как быть в сложившейся ситуации? Как не противостоять “ветру перемен“, а обратить его в эффективный ресурс? На первый план выходит главная компетенция руководителя - создание информационной основы деятельности компании“. – С.И Макшанов. Успевайте приобрести билеты по старым ценам до 01 октября 2025 года -