Этапы внедрения изменений. Основные ошибки.

“Меняются не компании, меняются люди“. Продолжили обсуждать с Екатериной Бойченко внедрение изменений. Какие ошибки допускают руководители? Как их избежать? Какие основные этапы важно делать при внедрении изменений? Екатерина Бойченко: (@mapmir). Project manager по внедрению изменений. Консультант по организационному моделированию и описанию бизнес-процессов. Преподаватель Уральского Федерального Университета кафедры «Управление персоналом». Таймкоды: 00:00 | Вступление. 00:38 | Ошибки руководителей при внедрении изменений и как их избежать? 11:28 | Модель Коттера. Стратегия внедрения изменений. 11:53 | Создание атмосферы безотлагательности. 12:55 | Создание команды реформаторов. 13:26 | Продажа идеи. 14:36 | Распространение видения. 15:24 | Сбор пула возражений и сопротивлений, как важный этап подготовки внедрения изменений. 16:24 | Создание плана с задачами и ответственными. 18:26 | Этап углубления.Вовлечение сотрудников в процессе внедрения изменений. 20:45 | Закрепление достижений. 22:20 | Задача HR - формирование корпоративной культуры изменений. 22:25 | Создание плана изменений. Выбор приоритетов. Возраст компании по Адизесу. Метрики. 24:54 | Финансовая модель плана. Расчет бюджета. 27:28 | Заключение. Всем привет! Меня зовут Татьяна Устюгова и это мой подкаст о работе, карьере и о нас с вами, людях, которые работают. Называется он Неслучайные люди. И я продолжаю рубрику Беседы с профи, на которых мы обсуждаем разные интересные вопросы с экспертами. Мои социальные сети: Мой сайт: http://неслучайныелюди.com #работа #карьера #изменения #управлениеизменениями #изменениявбизнесе #неслучайныелюди #екатеринабойченко #татьянаустюгова