Классический цикл контроля

00:00 Классический цикл контроля: формирование показателей, замеры результатов, сравнение результатов с показателями, выработка решений, обратная связь. 00:18 В чем сложность его практического применения? 03:29 Первая сложность практического применения - в отсутствии показателей. Показатели предполагают некую повторяемость, но когда компания быстро развивается, места статистике там просто нет, поэтому нет и показателей. Рекомендация: старайтесь как минимум формировать качественные показатели. 04:03 Обязательное условие реального внедрения показателей - это статистика, измеримость. Опасность возникает тогда, когда компания начинает тратить большое количество сил на формирование бессмысленных показателей, в которые никто не верит. Люди обмениваются какими-то ритуальными докладами, отчетами. Что происходит реально - никто не знает. 04:52 Бюджет, типичные ошибки. Бюджет - инструмент финансового управления. Хорошая штука, но в чем проблема? Если бюджет не является оцифровкой стратеги