Руководители и Новый год. Подводим итоги и планируем 2024 г, Игорь Беляев

Таймкоды: 00:02:54 - Важно ли подводить итоги 00:12:28 - Некоторые люди не хотят ставить цели, чтобы потом не разочаровываться 00:15:05 - У руководителя несколько направлений и в каждом из них нужны свои цели 00:28:27 - Какая миссия была у команды 00:35:40 - Внедрение практики buddy, чтобы был источник регулярной обратной связи 00:46:16 - Подведение итогов важно делать и самостоятельно, и с командой 00:50:00 - Чем гордимся мы в личных сферах 00:57:50 - Важно себя хвалить и гордиться своими достижениями 00:59:47 - Нужно ли планировать следующий год 01:02:03 - У руководителя нет единого управленческого контекста 01:04:26 - Важна цель - сколько я, как руководитель, смог себе освободить 01:06:29 - Встреча с самим собой через некоторое время 01:09:53 - Я - как проект 01:12:00 - Как надо и как не надо ставить цели 01:17:40 - При постановке целей важно учитывать свою личную специфику 01:22:13 - Усиливайте таланты 01:24:26 - Не ставить то, что вы никогда не сможете достичь 01:33:03 - Самое страшное не менять цель, если контекст меняется 01:36:36 - Нужно ставить цель для каждой своей роли (руководитель, ментор, отец, дочь, спортсмен и так далее) 01:55:45 - Можно ли использовать SMART при постановке целей 02:13:09 - Наши планы на 2024 год 02:11:56 - Как появился проект “Едим слона целиком“ _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок _______________________ Рекомендуемые в эфире книги: 1. Карта культурных различий, Эрин Мейер 2. Спасибо за отзыв, Дуглас Стоун, Шейла Хин 3. Статья Четыре способа узнать свои сильные стороны