Писатели: «Продать нельзя делегировать» (S1E5)

Творчество — писатели: «Продать нельзя делегировать» (S1E5) Одна из самых сложных ниш — это творчество. Тут продается что-то настолько эфемерное, что 7 потов сойдет, прежде, чем что-то получится. Но и если, или когда получится, то успех станет систематически приносить доход. В чем смысл названия: Основное в маркетинге и продвижении: продажи. Но важно ли это? Все усилия, вложенные в таргетологов и маркетологов, оправдаются ли они? Как снизить риски? И любой бизнес, будь то начинающий — стартап, будь то существующий уже давно, всегда стоит перед выбором: ему делегировать, или пока оставить это на своих плечах? Ответ в отсутствующей запятой в заголовке. Каждый должен сам взять и определить, пора поставить запятую после «нельзя», или еще не время, и надо поставить запятую до этого слова. На стриме и будет попытка это оценить, через нишу и бизнес, выбранный путем голосования. Ниша будет осмотрена через четыре методики разработки стратегии маркетинга и продвижения, которые мы используем в «Digital Science Team» помимо прочих (а они есть). «Unit-экономика» — как рассчитать стоимость лида и стоимость привлечения клиента. Как учесть ключевые затраты, чтобы получить позитивный результат. «Jobs To Be Done» — маркетинговая стратегия Тони У. Ульвика, работает с концепцией «какая задача должна быть сделана при помощи продукта или услуги». Из-за чего именно потенциальный клиент будет покупать продукт или услугу. «The Buyer’s Journey» — «приключение-путешествие» клиента на пути к этому продукту или услуге. Более простая и понятная модель воронки конверсий чем «Лестница Ханта». «Customer Journey Map» — детализированный путь клиента от первого касания до покупки. Нанизывается на «The Buyer’s Journey». Все это будет сделано в формате «Google Sheets», а далее выдаваться после стрима вместе с его записью по рассылке. Там же, по рассылке можно будет получить оповещение анонсы следующих стримов. Ну и все накопленные материалы с этой серии стримов тоже будут выдаваться автоматом по подписке. Ссылка на рассылку: